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话说赛普人的那些苦

发布日期:2011-05-31

        记得我和一位任职于普华永道的朋友的初次见面,是在北京一个寒风凛冽的午后。那天饭桌上,朋友问起我在什么公司上班,我说,在赛普,做咨询。朋友有点疑惑:咨询,那我们是同行啊。可是,赛普?我引用了刚进赛普那段时间听到同事对公司名字最经典的解释来回答:赛普,就是赛过普华永道的意思。两人相视而笑,初次见面的那些拘束,顿时消去。

        这个对赛普名字的诠释,是我刚入职赛普时听到的印象最为深刻的版本。

 

        记得我入职的时候,赛普成立不久,成员也仅有五六名,那时的赛普就仿似一艘出航的小船,前方都是迷雾、是未知数。秋末的一天,在一个只有这几个人的会议上,谈到公司未来的发展方向时,老江说:赛普要推动中国房地产行业管理的发展

        即使到了今天,每每想起老江这句话,心里依旧翻滚着昔日那一份澎湃。

        当日老江的这句话,后来就成了赛普的使命。

        然而,时至今日,赛普的这个使命,已经不仅仅只是使命;而我最初的那份澎湃,也已经不仅仅停留在澎湃上了。

为了履行赛普的这个使命,作为赛普的一分子,我和我的同伴们,都已经在各自的赛普路上,求知求新,大胆摸索,默默前行。

 

        古人言,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨。

        服务于房地产这个牵动着社会各领域的行业,赛普人注定无法安逸。

        于是,进入赛普之后,为了不断掌握新的管理知识与工具,以满足客户日益提高的管理要求,加班加点、离乡背井就几乎成了赛普人的常态。

 

        记得入职不久后到北京的一个项目,由于刚接触这一行业,须学习很多新的知识,然后运用到满足客户需求上,因此每天夜以继日地阅读大量资料,编制并反复完善工作成果,加班加点到深夜两点多,睡上45个小时后起床再继续埋头那些综合交错的流程文件。每天都在宿舍里吃清水白菜腐乳拌面,连出去吃饭的时间都节省下来了。这样的状态持续了一个多月。在那个月里面,我记忆中最美味的一顿饭,就是李妍下厨给大家煮了一条红烧鱼;在那个月里面,我记忆中最轻松的一天,就是在我生日那一天,粗略地游过颐和园。

 

        记得066月的世界杯,我是听过来的。那时我正在辅导广州中泰地产。白天全力扎进中泰的流程文件梳理中去,晚上除了继续中泰的文件,还要兼顾深圳星河地产的岗位说明书。于是那时热衷于足球的我在广州东站附近一居民小楼七楼的客厅电视机前,一边编写文件,一边听着电视机里面的世界杯直播讲解,直到凌晨三点多所有赛事结束。能让我抬起头来把眼睛从电脑屏幕转移到电视屏幕上的,只有两件事:一是进球后电视那边响起主持人的拍叫声和现场球迷雷鸣般的欢呼声。这时抬头看到的,只有球在龙门框内滚动的特写,或是射手狠命地往回跑并和同伴热烈拥抱的场面;一是写文件写得头昏脑涨,只好停下手中啪嗒啪嗒的键盘声,抬起头来看两眼绿茵场上那些健跑如飞的身影,待脑子清醒一点后又再投入到那些错综复杂的文字当中去。每天如此,就这样走过了一届世界杯。

 

        记得坐飞机一天起降4个省会城市的日子。那是支援郭老师的福州项目后,急着赶回昆明处理后续工作,因赶不上直达航班,不得不坐了一趟中转的飞机,依次着陆了福州、武汉、重庆和昆明四个省会城市。本来只须一个半小时的路途,飞了4个多小时;

        记得今年奔波于昆明、广州、深圳三个城市四个项目之间的会议,很长一段时间里,几乎两天换一个城市;

        记得很多个清晨里,在抑或清净抑或喧闹抑或干净抑或简陋的酒店醒来,居然许久没能反应过来,此时身在哪个城市;居然许久没能想起来,昨晚深夜从哪个城市来;居然许久才能反应过来,太阳升起后,自己需要面对哪一个客户。这样的清晨,不知伴随着我走过多少个在赛普的日子。

 

        记得北京那个难熬的项目期间,公司在深圳组织了一次培训。坐上回深圳的飞机的那一刻,本以为已经连续熬夜苦战一个月的我们终于可以喘口气,可以在十万米高空好好享受一下逃离文件的那片宁静。却不料同行的李妍在起飞后不久就拿出电脑来认真地准备起深圳培训用的课件。这一次培训,都几乎成了我奋战一个月后接近崩溃临界点的一根救命稻草。好不容易有一个喘气的空隙,李妍居然还能在这空隙的空隙当中提起精神来钻研培训课件,那份专注、那份认真,令旁边的我心中有种叫做佩服的感觉,油然升起。

 

        记得年初的时候参加公司最后一批台湾游,同行的冯文锋背了一个电脑包就从成都项目匆匆赶到蛇口港与我们汇合。从他憔悴面容和浮肿的眼袋可以看出,他刚经历了一轮苦战。心里正替他终于可以借此次旅行稍稍放松而感到一点欣慰,结果第三天到大溪花海农庄景区,导游安排人员下车游逛时,冯文峰却跟导游说他要呆在车上,不下去了。我一问才知道,他前两天晚上都熬夜写文件,第二天的行程还能勉强撑一撑和大家一起游玩,这第三天实在熬不住了,想在车上好好睡睡补补觉。后来剩下的那3天旅程,他都是在大家游玩的时候躲在车上补觉度过的。

 

        记得曾经听一个在做山西项目的同事诉苦,说由于地处二线城市的郊区地域,整个项目期间,项目组都是寄宿在附近的学校宿舍里,睡的是上下铺,吃的是学校食堂快餐,还因为地区缺水,几天洗不了一次澡,大冬天的晚上加班完了顶着凛冽的北风回到简陋的宿舍,明明累得很,却还得在时好时坏的暖气下盖着严严的被子才能入睡。

 

        诸如此类,枚不胜举。

        然而,相对于远离亲友之痛,这些筋骨劳累之苦,实在是小巫见大巫。

 

        记得父亲还健在的时候,每次出差之前我都会去陪他聊一段时间再走。姐弟三个中,我最小,我知道,父亲最疼的就是我。所以尽管我已成家,尽管出差已成了我的一种生活状态,但是每一次出差前转身将要离开的时候,我依然能感受到坐在轮椅上的老父亲不舍的目光。每每此时,我都只能打心底里祈祷:希望下一次从项目回来的时候,他还在,我还能再陪他聊聊天。

然而,让人欣慰的是,不论项目上有多忙,我都可以将扫墓这一天的工作或提前或推后地安排,抽出时间陪我的父亲回老家扫墓。可是看着健康每况愈下的老父亲扫墓时紧紧地搀扶着我的手艰难地走向祖坟,对父亲老去的辛酸和自己能陪在他身边的欣慰,总是让每一个清明节过得百感交集。

 

        记得陈宇、高月婵、王春红等好几个女同事都是刚休完产假便将襁褓中的婴孩割舍给家人照顾,继续奔赴赛普的差旅生活。据说她们只能通过每天晚上的网络视频看一眼还未能牙牙学语的幼子,以排解那些遥远却浓郁的思念与惦记。前一阵子王春红被安排到新疆项目驻点,结果碰上新疆局势问题,当地实施网络通信控制,别说网络视频了,连打电话甚至发短信传递一声问候的机会都没有了;

 

        记得在云南天祐,因为客户的特殊状况,那时项目组的汪戎一直驻扎在昆明,整整两个多月没回家一次;

        记得李明辉在妻子临产那几天,依然在重庆项目上苦战,妻子都出院一个多星期了,他才得以从那诊断访谈中抽身出来,赶到妻子和儿子身边;

 

        ……

 

        数不清赛普人错过多少个该安然睡去的晚上,错过了多少该与家人共度天伦的时光。

        然而,那些错过的背后,是赛普人用属于赛普人的方式,诠释了吃得苦中苦,方为人上人这一至理;

        那些错过的背后,是赛普人合力潜心钻研出来的SAP-VAC模型、房地产能力评估模型等相关专业工具在房地产企业甚至是赛普竞争对手之间的普遍应用;

        那些错过的背后,是赛普在成立短短两年之内便成为了房地产管理咨询行业中排名第一的企业;

        那些错过的背后,是万科集团下属的所有区域公司和11家分公司、金地集团及4家下属公司、华润总部及7家下属公司对赛普公司的选择,是赛普公司获得万科、金地、招商、华润、世茂、星河湾等房地产标杆企业及国内或本地400多家知名房地产企业的一致好评;

        那些错过的背后,是赛普每年将近40%的老客户再签约率;

        那些错过的背后,是赛普公司赢得的来自客户的信赖与认同;

        那些错过的背后,是赛普人创造的,属于赛普人特有的价值。

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