赛普的内部培训
发布日期:2010-02-24
在赛普，内部培训是员工的必修课。培训是为了更好地实现公司倡导的“尊重、专业、责任、分享、价值”的核心价值观。
赛普培训以内训为主，通常可分为两类三种形式。根据讲师的来源不同进行分类，可以分为内部讲师主导的内训，和外部讲师主讲的内训。形式上可以分为新员工入职培训，专业授课培训，专业研讨会式培训。
公司会不定期将新入职的员工集中起来，进行公司管理理念和业务咨询范围及专业模块知识的通识普及培训。赛普新员工入职后，会领到公司编制的专业学习光盘一套和若干学习文件，这为新员工快速学习专业知识、熟悉公司业务提供了很大的方便。入职培训基本上由公司内部讲师完成。
每年以元旦、五一、国庆三大节日为基准培训计划安排节点的前后某个时间段基本上成了赛普固定的三大“培训周”，每次培训时间少则三天，多则五天。这也是最受赛普员工欢迎和期待的幸福美好时刻。因为工作性质的原因，公司同事平时大都以项目组为基本工作单元，分布在国内二十多个省市，服务于不同的客户，除本组团队成员外，与其他同事较长时间都难得见上一面。一年中的数次培训不仅会让大家可以分享到公司最新研发的专业知识，也能让同事之间有一个相对集中的可以互相交流切磋的零距离沟通机会。公司研发成型的新专业知识成果会由研发团队的同事向大家进行介绍。不是很完善的成果，还会由大家进行集中研讨加以完善。此外，公司会邀请房地产开发行业内专业实战人士，也就是外部讲师，在培训会上为公司员工进行专业知识的讲授和交流。这种外部实战派的专业经验积累与赛普公司内部自主研发的管理方法一经有机融合，就可以向客户提供更专业的更有价值的带有实战案例的专业深度服务。除了专业知识和方法论的培训外，同事们在不同项目上的经验收获也会成为大家津津乐道的培训交流或研讨内容。
赛普培训是专业的培训，是公司力行“尊重、专业、责任、分享、价值”价值观的一个真实写照。员工在培训会上收获的不仅是专业，更有公司对员工的尊重和信任。公司在培训会上不仅宣讲强调了公司的责任，也使公司的责任顺理成章地转化为项目团队和员工的责任。基于公司与员工间相互尊重的富有责任感的专业分享培训，不仅是公司价值的内部传递，也是公司价值通过项目团队的努力工作转化为客户价值的播种机和催化剂。
内部培训增强了公司整体的价值创造能力，带动提升了员工个人的价值创造能力，从而锤炼了更专业的队伍形象，也就能赢得更多的客户尊重。内部培训让能够听得见前线炮声的员工得到了更加充足有效的弹药补给，因此，炮火能够更为猛烈精确地捕捉命中目标。
随着公司的不断发展壮大，公司的培训内容与形式可能会有变化，但这种闪耀着人性光芒的培训理念和培训文化将会日益深入人心，产生创造更好的价值。
