商业地产发展战略、组织管控及开发运营管理（课时：1-2天）

1、标杆解读：万达、华润、中粮、银泰等业内优秀商业地产公司开发营运最佳实践解读

2、系统视角: 系统思考从战略（商业地产盈利模式规划、所需核心能力）到组织管控设计，再到开发全过程运营管理体系设计

3、量体裁衣：针对不同盈利模式、不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的组织管控体系设计和开发运营体系建设案例分享及建议

4、价值导向：重点关注商业地产项目开发营运全过程与住宅地产项目开发的差异性

通过培训系统思考和明晰公司的发展战略、商业项目盈利模式，建立与之相应的组织管控体系和开发营运管理体系，有力支撑公司战略发展

公司董事长、总经理、商业地产开发营运管理部分负责人和相关专业管理人员

一、市场篇：中国商业地产当前发展状况

二、实施篇：中国商业地产的模式构建及典型企业深度解析

三、商业地产组织管控分析和设计

四、商业地产项目开发运营关键环节的运作管理

五、商业地产开发项目的绩效管理