房地产企业全价值链管理分享（课时：1天）

1、标杆解读: 万科、龙湖、中海等业内优秀企业及500多家房地产企业项目管理实践分析及总结

2、系统视角: 系统分析房地产外包管理的模式及各种模式的关注重点，解析优秀企业实践，揭示项目外包管理过程中的重难点问题和关键成功因素

3、价值导向: 面对面交流沟通，解决企业实际存在的项目外包管理中的项目运作效率、产品品质和成本管控问题，并基于研讨学习，使企业能够对比及评估自身外包管理中存在的差异，明确后续改善的方向，共同探讨如何提升外包管理的管控能力，适用的方法及管理实践

通过提供培训，开拓视野，了解房地产企业如何有效的整合外部资源，实现企业快速发展，有品质增长的目标。了解标杆企业项目管理模式、组织方法、效果和给企业带来的价值，推动房地产企业有效的建立项目管理的方法、措施，有力支撑公司项目目标的实现。

公司董事长、CEO、CFO、公司高层管理者、各专业管理部门负责人、项目负责人及运营管理部门负责人

一、房地产企业发展趋势分析及项目外包管理中的常见问题分析

二、房地产企业外包模式的选择及主要管控要点分析

三、房地产企业如何实现有效的项目管理

四、房地产开发过程中的成本管理