房地产内控与风险管理（课时：1-2天）

1、标杆解读: 万科、龙湖、华润等业内优秀企业风险管控体系最佳实践解读

2、系统视角: 系统分析房地产开发过程风险管控的五标及五大要素

3、量体裁衣: 结合企业发展阶段及规模，提供针对性的案例分享及建议

4、价值导向: 基于价值导向的原则重点关注房地产开发业务过程价值点与风险点的平衡

通过培训促进房地产风险管控体系有效的建立与实施，推动房地产企业建立系统有效的实质性内控及风险管理体系，有力支撑公司战略发展，保障组织快速稳健发展。

公司董事长、总经理、风险管理委员会、审计监察委员会、内控、审计、运营管理等管理人员

一、企业内部控制规范及内部控制配套指引解读

二、房地产开发企业的内控环境分析与设计——重要基础

三、房地产开发企业风险评估和风险控制——重要环节和手段

四、房地产开发7+2环节的风险识别和风险控制项目拓展/项目策划/设计管理/采购管理/工程管理/营销/客服管理/成本管理/运营管理

五、房地产开发企业风险信息与沟通、内部监督——重要条件和保证

六、建立全面有效的企业内控风险管理体系