房地产产品开发模式及标准化（课时：4天）

1、标杆解读：万科、龙湖、金地、绿城、恒大等业内优秀企业产品开发模式及标准化实践总结；

2、系统视角：系统解析优秀企业实践，揭示企业产品标准化成功实施的关键成功因素

3、价值导向：面对面交流沟通，解决企业实际存在的产品开发模式以及标准化问题，并展开研讨学习，对比及评估自身企业产品标准化建设的需求及实施途径，共同探讨产品标准化建设的方法及管理实践

通过培训，开展产品开发模式研讨、了解标杆企业产品牌标化历程介绍，推动房地产企业产品标准化规划及产品线规划，建立系统有效的产品标准化体系，落实产品标准化的应用，有力支撑公司战略目标的实现。

房地产企业董事长、CEO、CFO、公司高层管理者、研发设计总监、研发设计经理，以及营销、采购、成本、工程部门的分管领导及部门负责人等。

第一天（上午）：产品开发模式研讨

1．房地产企业商业模式对企业发展的影响因素分析

第一天（下午）：标杆企业产品牌标准化历程介绍

2．房地产标杆企业基于确定的商业模式开展的产品标准化建设的路径

第二天（上午）：产品标准化规划及产品线规划

3.房地产企业产品标准化规划及产品线规划

第二天（下午）：产品线定型的价值及定型内容探讨

4.房地产企业产品标准化实施方法介绍

第三天（上午）：产品设计准则的编制

第三天（下午）：产品库建设

第四天（上午）：产品标准化的应用（1）

5.房地产企业商业模式及产品标准体系建设的支撑体系

第四天（下午）：产品标准化的应用（2）