房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练（课时：2-3天）

借鉴多家标杆企业的成本管理的措施、规范及成果标准，具有极强的操作意义和参考价值

掌握住宅项目精装修工程从设计到验收各个环节的控制要点及成本控制方法；系统学习代表行业领先水平的品牌企业精装修房管理最新实践方法和经验

以一个项目操盘全过程完整数据为案例，从项目获取、设计、到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练，使大家充分参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，寻找并落实成本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标成本管理与项目开发计划如何有机结合。

第一天   项目策划与设计阶段成本管理实战演练

一、引言（10%）

二、策划阶段的成本管理（50%）

三、设计阶段的成本管理（40%）

第二天   采购合约与建造阶段成本管理实战演练

一、采购与合约签定阶段的成本管理（40%）

二、建造阶段的成本管理（30%）

三、动态成本信息管理（30%）