房地产项目定位及案例分析（课时：1天）

1、完全基于实践的房地产项目定位分析课程，通过标杆企业、标杆项目定位案例的表现、介绍和分析，梳理项目定位过程中的方法论、定位报告纲要、报告分析体系及定位结论的导出。

2、如何保证在定位阶段基本明确项目开发计划体系、并通过项目“盈利模型分析”，明确项目未来收益，降低公司运营风险。

让房地产企业老板、管理层建立系统的项目统筹概念教会房地产老板、管理层如何在项目初期即找到项目成的答案；学习目前房地产项目定位的系统论及风险防范。

房地产企业董事长、总经理等管理高层

第一部分   房地产项目定位，定什么

一、房地产定位，谁的事情

二、定位，定什么

三、为什么策划公司的定位报告不好用――定位的系统论

四、房地产项目定位，问道企业核心能力

第二部分   房地产定位案例分析

一、房地产项目定位案例

二、项目地块如何分析

三、市场可行性分析与市场分析的核心

四、客户如何研究

五、项目定位结论

六、项目定位方向的多种可能性