房地产项目总经理角色定位与能力框架（课时：1天）

目标和计划的达成离不开组织的高效运转，而公司组织规模和架构的扩张则对内部协作提出了挑战。应对挑战的关键举措之一，就是推动各级管理者尤其是项目总经理准确把握定位，明晰自身在组织协作中的角色和责任，建立正确的决策思维方式。

       从职能负责人走上项目总经理岗位，如何更快、更好地实现角色转型？如何打造一名优秀的房地产项目总经理？赛普基于对房地产企业项目总经理角色研究，提炼出了项目总经理的关键能力框架，有效引导项目总经理建立适应组织发展的思维和能力。

明确项目总经理角色认知，促进成功转型，避免角色定位不准；基于项目总经理定位，明确项目总经理能力框架，为寻找差距奠定基础。

项目总经理及后备梯队、企业高层管理人员

1、组织与管理者工作的本质

2、项目总经理发展阶梯

3、从职能领导者到项目总经理