高效执行力（课时：1-2天）

企业发展20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质。一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中。可以说：没有执行，播下龙种，收获跳蚤。

当前转型变革的过程中，如何提高团队快速反应能力，提高工作效率，进而全面提升企业团队整体绩效，实现组织可持续发展，是当务之急！

1、解决组织执行力不利的问题；

2、解决中层管理（非业务或技术执行力）团队执行力不利、缺乏教练的工具和有效方法以及如何提升部属执行力（愿不愿意做，有没有能力做）的问题；

3、解决员工执行意识淡漠和认识不够，对执行的偏差缺乏敏感性等问题，提升职业化素养。

企业高层、中层管理人员

第一讲：什么是执行和执行力？

第二讲：为什么要执行力？

第三讲：执行力和领导力

第四讲：领导的五种经典行为

第五讲：如何执行？

第六讲：执行力的三大精髓

第七讲：人员流程——用有执行力的人

第八讲：如何提升中层经理执行力

第九讲：个人和中层团队缺乏执行力分析和对策？

第十讲：企业的执行力文化