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      营销模式策划:为实现项目开发经营目标,创造、建立和保持与目标市场、细分客户间的互利互惠关系,对营销职能进行的分析、策划、决策、执行、控制、评估的全过程运行模式的思考和策划;

      营销组织:基于企业确定的营销模式,思考项目营销管理的组织模式、岗位配置及职责权限;

      营销节点策划:以项目全过程营销目标及计划为主线,划分为6个阶段,细分各阶段工作任务、时间周期、接口关系及输入输出成果要求,落实各项工作职责和责任;

      项目定位策划:明确项目定位策划的方法、关注重点、评审及决策方法,以及与设计、成本等的联动方法,确保市场定位、客户定位及产品定位的准确性;

      营销推广:分析各类推广方法的可行性及效果,明确组合方法,展示方法、定价策略及价格确定细则,有效整合和提升推广的效率及效果,合理确定销售价格,以确保企业产品最终价值的合理实现;

      营销工作标准:借鉴行业优秀经验和企业自身营销管理特色,深化每个阶段的标准工作程序和模板,系统考虑各阶段与其他专业的工作界面搭接,形成营销管理的全面工作指导文件;

      客户敏感点:全面梳理房地产开发过程各阶段客户敏感点,对营销推广等环节的影响,提出对应解决方案和应对措施;

营销费用管理:基于企业营销模式,建立全程营销费用预算和过程管理方法,帮助企业合理规划和有效管理营销费用,实现价值最大化。

      行业先进性:对多家标杆企业营销项目管理模式的深度解析与借鉴,对万科、金地、龙湖等标杆企业客户细分模型和客户敏感点分析方法的深度解析与借鉴;

      点线面结合:以营销活动开展的时间顺序为主线贯穿始终,关键点的操作环节指引明确、成果标准精深,与其他专业的接口界面清晰,形成“线穿、点深、面宽”的管理特色,比传统的规范化咨询更深入、涉及面更广,更具操作性;

      经营开发视角:体现开发商的经营管理思想,从土地获取阶段即展开市场及产品的定位分析,并与设计、成本、工程密切配合,确保整体效益的最大化;

      客户视角:关注客户需求,深入调研及分析客户敏感点,在产品设计、展示和推广过程中充分吸收客户意见,提升客户满意度,实现产品溢价;

      专业性:以专业视角深化营销各环节的专业管理要求及标准,深入到房地产开发过程7大阶段各专业操作环节,以帮助企业人员快速、有效的完成专业工作;

      风险监控:通过各阶段风险检查和预控,提前规避客户不满意因素,提升客户的满意度;

      客户收益:

建立起一套开发商管理视角的、系统的、先进的营销管理模式;

规范日常管理过程中的问题,保持管理的一致性和有效性,使问题得到针对性的解决。

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