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      产品设计标准策划:基于客户成熟产品开展产品线的分析、产品设计技术体系架构搭建;

      产品线规划:研究标杆企业产品线规划思路,分析企业未来产品发展方向及趋势,与客户共同研究确定发展方向,结合客户需求研究及分析,确定公司产品线初步规划,并经与企业内部的充分讨论后确定;

      产品设计标准制定:分产品线研究企业成熟产品特点,并通过研究借鉴其他企业的成熟产品,优化企业产品设计标准,并形成企业产品设计导则,以指导企业各项目的产品设计工作;

      产品库管理标准:通过借鉴研究标杆企业产品库建设模型,结合企业情况完成产品库的框架建设,并与客户专业部门共同讨论确定;

      设计技术标准管理:完善设计技术标准的制定、推广、实施监控、意见收集及改进机制,以促进企业不断完善产品设计标准,减少企业设计过程中的错、漏、碰、缺和成本浪费,提升产品设计品质,确保客户满意。

 

      目标明确:从企业产品战略目标出发,设定设计技术体系的目标,从而指导设计技术体系的建设和维护;

      体系完善:帮助建立以跨区域、规模开发为目标的、高效的、可持续发展的设计技术体系;

      前瞻性:以现代设计理论和工具为起点、研究标杆经验为借鉴、先进设计理念和专业如识为基础、企业本身的成功经验为支撑,帮助分析、梳理企业产品,进行产品线规划,从而使企业产品群能有序、高效管理;

      标准化:在产品线规划的基础上,分系列实施设计技术标准化。将有效缩短项目前期价值判断、市场研究及定位、设计、设计评审等环节的时间和减低相应的判断分歧,提高项目开发速度和效率;

      知识积累:协助企业建立产品库。奠定设计技术管理的基础平台,为设计标准化的落地和知识管理提供坚实支撑;

      产品力价值提升:最终实现公司开发效率提升、产品竞争力提升、品牌价值提升的目的。

 

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