赛普全国统一电话400-9669-209

当前位置:首页>咨询服务>培养方式

【培养方式】

1、公开课

精挑细选公开课授课讲师,丰富经验的房地产管理咨询专家搭配行业标杆企业实战专家,注重课程的实效性,更系统、更深化。

标杆解读:万科、金地、龙湖、恒大、绿城、碧桂园、仁恒、华润、万达地产等优秀企业管理经验总结

系统视角:系统解析优秀企业实践,揭示标杆管理的关键成功因素及经验

价值导向:面对面交流沟通,解决企业实际存在的管理问题,基于研讨学习,使参会企业能够对比及评估自身管理的优势与不足,共同探讨提升管理与专业水平的方法及管理实践

2、内训

赛普在内训方面为房地产企业提供量身定制化课程,基于企业战略目标、管理现状、存在的问题及关键人才能力标准,并结合标杆企业优秀管理经验及管理实践,为企业提供能指导解决实际问题的培训方案并实施,确保培训的有效性及指导性。赛普高度重视培训后续的转化及行动,针对每项素质的提升,我们提出针对性的改善建议,帮助关键人才在工作中持贯巩固学习到的技能与方法,改善行为,进而提升组织的效率。

3、咨询式培训

结合700多家房地产企业的管理咨询经验,赛普公司进行的培训不是单纯的课程授课,而是传授管理理念、管理思路、管理技术、工具及解决方案的过程。讲师将深度分析公司存在的问题及相同发展阶段的企业及标杆企业的优秀做法,提出改善的方向及改善建议,继而启发企业管理人员进行系统思考,为企业存在的管理问题提出针对性的解决思路及方案,因而保障了培训的针对性和高契合度,是高效的咨询式培训。

4、行动学习

基于地产行业经营与管理现状,赛普现阶段倡导业绩导向的行动学习,通过研究和解决组织层面的关键问题,以组织发展促进个人发展。

地产行业组织层面的行动学习主题可以考虑以下三个类别:

运营改善型:如降低设计变更率、工程成本控制、提高客户满意度等;

管理改善型:关键业务流程梳理、集团与子公司界面优化、人才队伍建设等;

战略研讨型:战略与商业模式创新、养老、旅游地产等新业务拓展等。

相关案例

相关课程


赛普爱德 客户通道 员工通道 邮件中心 沙盘登录
©2015 赛普管理咨询 粤ICP备06027520号