赛普全国统一电话400-9669-209

当前位置:首页>咨询服务>精品课程推荐

 

一、培养目标

全面打造房产项目总经理高级管理人才

一个卓越的地产企业,离不开一系列传世的项目,而一个传世的项目离不开一位杰出的项目总经理。

一位杰出的项目总经理,需具备以下能力:

—— 战略与项目经营管理能力

—— 市场洞察能力

—— 项目全程运作管理能力

—— 项目运营协调能力

—— 项目管理操作能力

—— 组织管理与人才培养能力

—— 财务管理意识
—— 项目的风险管控能力

 

二、课程收益

企业收益

为企业培养一批“特种兵”,即成长速度更快、综合能力更高、企业归属感更强的项目管理高级管理人才,促进企业建立起一个基业常青的组织,提高公司的核心竞争力,确保企业战略目标的全面实现。

最大化企业的培训投资回报率,培养公司的尖端并贡献价值最大之人才

学员收获

系统思维升级训练并快速提升自身的项目运营、项目操作能力,深化通盘考虑的意识,掌握最前沿的讯息及最领先的管理工具、方法

结识业内精英,积累高端人脉,借鉴同学智慧,整合优势资源,拓宽视野与眼界

 

三、课程特色

■ 系统化课程规划:目标导向(1+3模式)

 1个目标:以提升经营意识为主线,管理、专业及推动协调能力提升为支撑,最终实现组织效能提升

 3大能力:围绕项目总三大核心能力(组织力、运营力、专业力)规划四大类课程——组织管理能力提升类+运营管理提升类+专业管理提升类+沙盘实战演练

■ 创新化教学模式:颠覆传统教学模式——课堂传授+学员自身案例导入研讨+学员项目考察互评+全生命周期沙盘演练

课堂传授:赛普管理老师全行业视野+行业内专家专业经验分享,融管理与实践一体

案例研讨:学员自身实践案例库,讲师分析加学员研讨,优势分享纠错防错

项目考察:涵盖住宅地产、科技地产、旅游地产、商业地产,操盘项目总经理现场深度交流

沙盘演练:以实际项目导入,全过程演练,体现三通一保(项目前、中、后期打通,各专业左右打通、团队上下打通、保障项目目标实现)

■ 严谨化教学管理: 学员评估注册+课中评估(案例总结提交+课中研讨评分)+分课分项在线考核+毕业评估答辩+学院长期跟踪服务

 

四、招生对象

房地产项目总经理的后备梯队人员

现任的房地产项目总经理

拟派驻项目的职能部门总经理、专业部门总经理

 

五、课程设计

围绕项目总经理关键职责、关键能力的核心要素,辅以企业发展需要设计课程,360度全方位打造项目总经理高级管理人才

一、课程收益:

   1、该课程融合赛普12年的管理总结,项目开发逻辑、最z新管理工具、方法,釆用真实的项目、通过标杆导入、13个场景、80份表单推演,模拟项目实际开发的全过程,统观项目全局;

   2、实现“三通一保“:前后打通(前、中、后的项目开发思路贯通)、左右打通(拓展、营销、设计、成本、釆购、工程、报建、财务8个专业在各个阶段的协同思考)、上下打通(项目目标与团队达成一致)、目标保障(紧紧围绕项目目标推动项目工作),强化整体经营意识。

 

二、课程形式:

按开发关键阶段依次设置场景→核心环节及核心要点讲解→标杆经验导入→沙盘模拟→纠错辅导→分组展示→专家点评→问题探讨→经验分享→总结、后评估

 

三、课程对象:

致力于推动项目经营目标意识提升的决策层:企业董事长、CEO、总经理、项目总经理,希望加强专业协调、提升关键成果质量的专业或部门负责人:投资、运营、营销、设计、成本、采购、工程、客服等专业。

 

四、沙盘演练内容

第一场  走马上任

场景一:组建公司

场景二:人员分工

场景三:公司亮相

场景四:项目激励机制设定

 

第二场  新项目可研阶段

场景一:新项目可研推演导入

场景二:地块信息介绍

场景三:项目定位推演导入

场景四:项目定位推演

场景五 :小组展示展示及答疑

场景六:专家点评

 

第三场  项目运营策划阶段

场景一:项目方案设计推演导入

场景二:项目方案设计推演

场景三:小组展示及答疑

场景四:专家点评

场景五:项目一级节点计划、销售计划推演导入

场景六:项目一级节点计划、销售计划推演

场景七:专家点评

场景八:项目目标成本及投资测算导入

场景九:项目目标成本及投资测算推演

场景十:小组展示及答疑

场景十一:专家点评

场景十二:项目运营策划导入

场景十三:项目运营策划推演

场景十四:小组展示及答疑

场景十五:专家点评

 

第四场  项目运营策划之销售展示区管理

场景一:销售展示区管理推演导入

场景二:销售展示区实施方案推演

场景三:小组展示及答疑

场景四:专家点评

 

第五场  项目合约规划管理

场景一:项目合约规划推演导入

场景二:合约规划推演

场景三:小组展示及答疑

场景四:专家点评

 

第六场  项目工程管理

场景一:工程管理策划推演导入

场景二:工程管理策划推演

场景三:小组展示及答疑

场景四:专家点评

 

第七场  项目开盘管理

场景一:开盘筹备导入

场景二:开盘筹备及应急预案推演

场景三:小组展示及答疑

场景四:专家点评

 

第八场  项目开盘管理之项目定价

场景一:项目定价推演导入

场景二:项目定价推演

场景三:小组展示及答疑

场景四:专家点评

 

第九场   项目交付阶段

场景一:项目交付推演导入

场景二:项目交付准备

场景三:小组展示及答疑

场景四:专家点评

 

第十场    项目奖金测算

场景一:项目奖金测算及分析

 

第十一场   项目沙盘总结

场景一:小组总结

 

第十二场  项目开发沙盘实战总

场景一:项目沙盘总结小组分享项目

场景二:项目真实案例分享

场景三:主持人总结

场景四:颁奖

 

 

相关案例

相关课程


赛普爱德 客户通道 员工通道 邮件中心 沙盘登录
©2015 赛普管理咨询 粤ICP备06027520号