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课程名称

典型培训客户

培训对象

赛普独有

推荐指数

ZL01房地产核心经营逻辑认知与演练

保利、中海、龙湖、泰禾、绿地、华夏幸福、港中旅、越秀、方圆、卓越集团等

管理层、区域/城市/项目总、投资、运营、设计、成本、财务、工程及相关部门经理

ZL02房地产卓越运营管理分享

南京中海、中交地产、

保利地产、北京远洋地产等

管理层、中高层人员、各部门负责人

ZL03开发路径优化行动学习

碧桂园、瑞安房地产、

金辉集团、星河地产等

各职能部门、区域各职能部门及各专业线人员、项目部各专业线人员

ZL04房地产形势分析与预测

保利、华润总部、新城控股、华夏幸福、越秀、银盛泰等

管理层、中高层人员、各部门负责人

 

ZL05新形势下房地产投融资创新

世茂、万科、华润、万达、海航等

管理层、财务资金、战略、投资等部门负责人

 

ZL06房地产合作开发与项目并购

碧桂园、保利、阳光城、深圳地铁、雅居乐、华侨城地产、武汉美好置业等

管理层、财务部、资金部、投资拓展、战略发展等部门负责人

 

ZL07如何管好合作项目?

—合作模式顶层设计与全过程管控要点

碧桂园、招商、金茂、保利、路劲、美的、奥园、方圆、华发股份、远洋、银城、上坤、华鸿嘉信等

房企董事长、总经理、合作项目负责人等高层管理人员

★★★★★

课程名称

典型培训客户

培训对象

赛普独有

推荐指数

YL01房地产项目全生命周期沙盘实战演练

碧桂园、旭辉、新城、保利、中粮、华夏、瑞安、绿地、合景泰富、合生创展等

管理层、投资、运营、营销、设计、成本、采购、工程、客服等专业

YL02商业地产开发全价值链沙盘实战演练

新城控股(先后3次)、招商地产、招商商置、华夏商业、广州地铁、越秀地产、宏发集团、中航地产等

商业地产中高层管理人员、商管总、副总、设计、招商、营运等专业

YL03房地产项目定位与设计沙盘演练

北京远大集团、南京银城地产、银盛泰、上海瑞安等

管理层、营销、设计、投资、运营、成本、采购、工程、客服等专业

YL04房地产财务经营视角的成本沙盘演练

碧桂园、瑞安集团、保利集团、中铁诺德、奥园集团等

管理层、成本、采购、投资、运营、营销、设计、工程、客服等

YL05房地产计划与经营管理沙盘演练

碧桂园、星河地产、奥园集团、华侨城、金辉集团、深圳华强地产等

管理层、计划运营、投资、营销、设计、成本、采购、工程、客服等

课程名称

典型培训客户

培训对象

赛普独有

推荐指数

ZY01项目总经理角色定位及五大关键任务

金地、金茂、融创集团、合景泰富、金科、上坤、路劲等

房地产项目总经理的后备梯队人员、现任项目总、拟派驻项目的职能部门总/专业部门总等

ZY02设计管理三大使命与施工图质量管控

--31项关键要点及54个案例解析

保利地产、新城控股、厦门建发、华夏孔雀城、瑞安等

管理层、项目总、设计管理部、工程管理部、成本合约部等部门负责人

 

ZY03房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析--暨以大视角来破除工程现场管理的谜局

电建地产、富力地产、济南历下控股集团等

管理层、项目总、设计、采购、工程等部门负责人

 

ZY04房地产批量装修整体解决方案

武汉保利、亚新集团、银盛泰、东航、悦达等

管理层、项目总、设计、采购、工程等部门负责人

 

ZY05全过程、全专业、全触点构建全价值链客户关系管理体系

绿地、和昌集团、华远地产、华夏幸福、厦门国贸、河南新田、武汉中城等

管理层、项目总、客户关系、营销、销售及物业等部门负责人

课程名称

典型培训客户

培训对象

赛普独有

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ZZ01房地产企业跨越式发展标杆分享与战略举措

保利、华润、五矿地产、远洋集团、智富集团等

管理层、投资、运营、营销、设计、成本、采购、工程、客服等专业

★★★★★

ZZ02房地产企业组织及项目考核绩效激励管理

和昌集团、北京华熙集团、东方佳园、银盛泰、东渡国际、满京华等

管理层、中高层人员、人力、运营部门负责人

★★★★★

ZZ03房地产开发全流程精细化管理

华润总部、万科、中国金茂、和昌集团、特区建发

优化资源配置  减少无效成本  提升经营收益

管理层、中高层人员、各部门负责人

★★★★

ZZ04房地产的内控与风险管理

万科、长虹、首创置业、

和昌集团等

中高层人员、审计、内控、流程各部门负责人

 

★★★★

ZZ05商业地产卓越管理最佳实践及趋势分享

保利地产、招商商置、

越秀地产、华发商业等

商业地产企业董事长、总裁,商业地产板块负责人

★★★★★

ZZ06房地产人力资源管理与组织绩效能力提升

北京葛洲坝集团、北京中弘集团等

房地产企业管理层、人力资源、行政管理、运营管理等部门全体人员

★★★★★

 

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赛普独有

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FP01项目后评估方法工具与实践运用

港中旅地产、银城地产、郑燃集团

管理层、投资、运营、营销、设计、成本、采购、工程、客服等专业

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