客户背景介绍

    HX公司业务范围覆盖大北京、环渤海，旗下涵盖园区开发与运营、房地产开发两大核心事业领域。2009年，仅某项目即实现了20亿的销售额，位列北京别墅销售套数排行榜第一名。2010年上半年，该项目共完成销售额34.6亿元，仅次于龙湖和万科，位列北京开发企业住宅销售企业排行榜第三名。

          随着业务量的快速扩张，公司采购量急剧增大，公司现有的采购管理体系已经不能适应公司的快速发展。

  主要问题集中在：

     ●合同（招标文件）编制及审批的时间长、效率低，影响后续工作开展；

     ●公司已开展年度招标计划管理工作，但招标延误现象较多；

     ●供方管理体系尚待优化，供应商队伍的素质及数量与公司未来发展不匹配。员工反映公司与供应商未做到“良好合作，互利共赢”；

     ●“现在应该是逐步建立供应商管理体系，目前供应商管理比较混乱，供应商达不到我们未来发展的需求 ”；

     ●“供应商获取合理的利润是应该的，有时候对供应商打压得太厉害了 ”；

     ●“供应商评价体系我觉得有没有效果，主要是看评价成果有没有运用。现在来看这方面做的并不是太好”。

咨询服务及咨询成果

□      组织层面：根据各类采购类别细化职责和权限，以理顺各类采购的管理权责，有利于采购工作的有效和快速实现。强化了投资型总部定位，搭建专业采购平台；

□      采购管理：针对“孔雀城”标准化系列产品，加大战略采购的比例。依据材料不同特性选用不同的采购方式和流程，提升采购反应速度；

□      完善从采购管理的策划（含项目合约规划、分判模式、采购方式和采购计划等方面）、采购实施、采购管理监督和效果评判几个方面深化对各类采购的管理流程和指引，并分类明确供应商考察、预审、招标、评标和定标等的表达和模板；

□      供应商管理：建立各类供应商信息、供应商分级管理、各类供应商履约过程评估和履约后评估流程/指引及配套操作表单，同时建立供应商激励机制。

客户评价

     客户评价很满意。客户认为经过本次系统且深入的采购及供应商体系的建设，新的采购管理体系能够为公司未来几年的发展提供有力的支持，现在采购管理体系已经基本上全部在运作，效果良好。