文/赛普爱德董事长 马玉冰
2015岁末，资本市场的硝烟围剿了地产行业，让人惊魂难定。资本、回报、利润……已经是每个地产人必须直面的题目。
土地的溢价和房价的高走曾给我们带来丰厚的利润，我们曾经可以靠天收！当下，经济下行，市场冷静，去库存压力，白热化竞争，为了生存，我们不得不远离“高利润”梦想，打响一场属于自己的利润保卫战！
利润是干出来的！但更是画出来的。因为我们知道，图纸决定了80%的成本。可你是否知道，设计前阶段的产品定位、设计过程的品质策划、部品配置、方案优化、细部处理的精细化已经决定了80%的售价？设计管理已经不再仅仅是专业管理，而是利润的策划和管理核心，我们是否已经意识到?
赛普爱德的“设计管理平台”应运而生！
它帮助地产设计同仁建立系统、规范的本土化的“产品”、“部品”、“技术工艺”等的“标准化库”， 协助设计同仁进行项目实战过程中的产品配置、标准应用、限额设计、营销辅助…
它提供涵盖企业内部跨专业的“设计流程任务系统”和涵盖跨地域的政府管理审批流程和各专业设计规范的“技术支持库”。从此，设计管理工作变得规范、便捷和轻松。
更重要的是，“设计管理平台”也是房地产企业内部的一个决策管理平台，从产品定位、选型到部品配置选择，任何一个专业决策都与利润绑定，让策划、设计、成本、财务每一个专业在同一个场景对话和决策，让老板的“拍板”更有依据，更快捷。企业的运营因此变得更透明，更安全。从而通过专业提升资本运作的价值。
我们因此也可以群策群力，保卫企业的利润，实现设计团队的专业价值！
新的一年，赛普爱德也将尊崇“尊重、责任、创新、分享”的价值观，以“客户满意·员工幸福”为愿景，持续致力于“让不动产经营更安全·更简单”，深扎不动产领域，提供“咨询+IT”整体解决方案和精细化管理服务，并提供创新型的大数据测算平台，最终实现精益管控。