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宁要不完美的改革 不要不改革的危机

发布日期:2012-07-01浏览量:1435

品质转型、管理升级

金新控股集团有限公司成立于1999年,集团产业涵盖了地产开发、商旅酒店、生物科技以及创业投资等诸多领域。其中以地产开发为主,并具有国家地产开发壹级资质。公司致力于通过规范、科学的企业文化和稳健专注的发展方式,打造成让客户满意、让投资者信赖、让员工热爱、让合作伙伴欢迎,让社会尊重的企业。金新人一直秉持着金的品质、新的理念立志在所涉足的领域获得更广阔的发展空间,以更稳健、更踏实的步伐走好走强成长的每一步。

编者按:为推进2011年提出的品质转型,管理升级战略,金新控股集团特邀请赛普进行组织管控、流程体系、计划运营、绩效管理、薪酬等方面的管理咨询。经过五个半月的时间,金新项目组与赛普项目组通力合作,圆满的完成了咨询任务。为确保咨询成果的落地,金新控股集团执行董事、咨询项目负责人吴琦在集团年会做了动员报告:面对危机,主动改革提升,谋求公司与员工的双赢发展。

 

撰稿人:吴琦

 

各位来宾,全体员工:

大家好!

今天我讲的主题是:宁要不完美的改革 不要不改革的危机。

2011年以来,随着国家对房地产市场调控的深入,随着万科、万达、宝龙、龙湖等房产大鳄的进驻,房产市场的发展空间逐渐压缩,在通货膨胀、原材料及工薪水平的提高、销售低迷等众多压力下,房地产行业正面临着新一轮的洗牌。如何才能在如此恶劣的市场环境中生存下去,可持续的发展下去,这是值得我们深思的一个问题。

今年35日,在第十一届全国人民代表大会第五次会议上,国务院总理温家宝作政府工作报告中,70余次提到了改革。温家宝指出,改革开放是决定中国前途命运的正确抉择。要以更大决心和勇气继续全面推进经济体制、政治体制等各项改革,破解发展难题。43日,2012博鳌亚洲论坛,在一场主题为“2012中国房地产大变革的辩论中,多位同行的专家和学者都提及了改革:房价的改革、产品类型的改革、区域性的改革、还有地方政府政策的改革,这么多的改革,都是为了一个目的:坚决拥护中央的决策,保证房地产行业健康持续发展。我们的国家在改革,房地产行业在改革,同行也在改革。改革对于我们来说,是机会,更是一种压力。今后房产行业的竞争,拼的是管理、是品牌、是质量、是效率,谁的管理能力高、成本控制的好,谁的品牌知名度高、质量好,谁的资金周转率高,谁就有竞争力。

2011年,公司提出了品质转型,管理升级战略。一年来,公司无论是在品质转型,还是管理升级上都取得了不错的成果。品质转型”—公司逐渐从过去的低端住宅、政府安置房项目向高端住宅、别墅项目进军,纳帕·西缇、金新鼎帮都是高端住宅和别墅;管理升级”—2011年底,公司引进了赛普和明源两家公司为我们梳理管理组织架构、制度、体系、流程、绩效管理等内容,从51日开始,赛普所梳理的制度、流程正式开始试运行,明源ERP项目也在紧张的推进中。

2012年,是公司品质转型,管理升级,推动金新新发展战略的延续年,面对国家宏观政策和本地的市场环境,公司提出将宁要不完美的改革 不要不改革的危机作为工作指导,希望2012年,各位同事能够本着一颗改革之心,积极配合改革工作。为了保障改革工作的顺利推进,特别提出以下几点要求:

 

 

一、做好改革的思想准备,认识改革的重要意义

 

通过去年一年的实践经验,大家都已经认识到此次公司改革不只是针对公司某个个体和某个部门的局部改革,而是对整个金新集团从上至下的改革。改革,无论方案多么周密、智慧多么高超,改革总会引起一些非议:既得利益者会用优势话语权阻碍改革,群众会带着挑剔目光审视改革。对于改革者来说,认真听取大家意见,又不为流言所动,既需要智慧和审慎,更要有勇气和担当。过程中切实体会到不适应,大家应做好调节,顺应改革,并不懈地坚持和执行。

虽然改革过程可能存在不完美,但本着为企业发展、为员工负责的责任心,我们宁要不完美的改革,不要不改革的危机。公司的改革之路离不开广大员工的支持,希望大家能够做好改革的思想准备,抓住机遇与公司一起持续、深化的完成金新的改革。在改革的过程中,不断提升,逐步完美。

 

 

二、积极配合改革工作实施,保证改革工作顺利完成

 

世界在变、社会在变、市场也在变,十年的房地产市场形势是最好的例证。企业也必须适应市场的发展,才能生存。只有紧跟市场的脉搏,顺势求变才能不被市场所淘汰。

在改革进程中,可怕的不是反对声音的出现,而是一出现不同声音,改革就戛然而止。现实中,或是囿于既得利益的阻力,或是担心不可掌控的风险,或是陷入不稳定幻象,在一些人那里,改革的渐进逐渐退化为不进积极稳妥往往变成了稳妥有余而积极不足。如果怕这怕那、趑趄不前,抱着多一事不如少一事的消极态度,甚至将问题矛盾击鼓传花,固然可以求得一时轻松、周全某些利益,但只能把问题拖延成历史问题,让危机跑在了改革前面最终引发更多矛盾、酿成更大危机,甚至落入所谓转型期陷阱。

公司的改革,公司的利益和广大员工的利益是一致的、相辅相成的,只有公司发展好了,才能保证各位员工的发展。企业改革是一条布满荆棘的道路,它离不开各位员工的理解和支持。没有大家的理解和支持,企业改革将会是无根之木无源之水,不能持久。因此,希望大家在提高对公司改革认识的同时,能积极配合并推动改革,保证改革成功,为公司、为自己创造机会和价值。

 

 

三、提升自身专业能力,跟上公司改革步伐

 

公司改革实质就是要打造一套高效的企业管理模式,建立一套优胜劣汰的竞争机制,提高企业的管理竞争力。通过组织架构和流程的梳理,还有信息化系统的搭建,都是这个目的。希望各位员工能够在公司改革的大前提下,端正心态,努力提升自己的知识和能力,以适应新的岗位和新机制的要求,跟上公司改革的步伐,争取在这个关键时刻表现自己,为公司、为自己创造价值。任何固步自封,不求改革的人都将会被企业淘汰。

 

 

四、权责分明,建立奖惩机制

 

经过去年的实践,我们已经制定了一系列改革措施,在管理提升和产品转型的过程中,我们尽量做到了责权分明。今年,我们会延续去年的规章制度,并在实施过程中进行微调,落实好工作责任部门、责任人,分清主次责任,避免工作的责任推诿,保障改革工作按计划顺利推行。公司会及时分析、总结改革中的问题,把控改革风险。

为了保障改革的成功,我们会制定改革的奖惩制度,对那些在改革中有积极作用和重大贡献的同事给予嘉奖,对于那些在改革中不配合、起到消极作用的人,我们会有相应的处罚措施,必要时降薪、降级、甚至辞退。

同事们,机遇从来只垂青于有准备之人!我们无法左右市场的改革,所以只能走在改革的前面!我们相信,通过大家的共同努力,2012年公司转型改革的初步目标一定能完成!我们相信,通过转型改革的提升,我们的企业健康了,金新集团必然将迈上一个新台阶!

最后,让我们携起手来,为创造金新集团新的辉煌而努力奋斗!

 

 

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