赛普人才发展事业部总经理: 康至军
卓有成效的组织，既需要与发展阶段匹配的管理体系，也需要敬业胜任的员工队伍。因为人才匮乏，很多企业的管理体系无法发挥预期的效果。如何在完善管理体系的同时，加快人才队伍的建设，成为很多企业关注和亟需解决的问题。
秉承“为客户创造价值”的宗旨，赛普将培训和人力资源管理咨询业务进行整合，成立人才培训与发展咨询事业部，专业专注，在人才培养体系规划、高绩效人才发展项目设计与实施、专业人才团队盘点与发展等方面，为客户提供服务。
本专辑汇总了人才发展咨询团队最新的实践和研究成果，主要涵盖四个领域：
人才（加速）培养体系构建 我们对万科等行业标杆的人才培养实践进行了系统研究，研发形成赛普人才加速培养Q12模型，初步建立行业数据库，并成功辅导多家客户完成人才（加速）培养体系规划与实施。
领导梯队建设与领导力发展 我们在房地产企业的领导梯队建设方面有独到的见解，并开发了多项工具，用于客户的领导梯队发展项目。同时本模块也分享了如何通过领导力发展项目推动战略落地和组织能力建设。
专业能力测评体系与人才盘点 我们建立了房地产企业各专业胜任力辞典库，并在不断完善匹配的测评体系。本模块分享了专业能力标准建设的四步法，以及专业能力标准在人岗匹配度评估、专业团队盘点等领域的应用。
人力资源管理新视点 薪酬改革，公司支出增加，员工满意度反而有所下降，怎么办？绩效考核体系实施中，经常出现分工就分家、协作效率降低的“副作用”，如何对待？本模块在薪酬、绩效、HR部门定位等方面提出了新观点。
人才培训与发展咨询事业部成立至今，已经走过两周年。承蒙客户的信任和支持，我们在人才评鉴、培训与发展、人才管理等领域不断探索，与客户共同成长。“分享”是赛普的核心价值观之一，本专辑旨在与更多的房地产企业分享我们的实践和研究所得。
为客户创造价值永无止境，我们一直在路上。
一路向前。