赛普咨询董事长：江跃宗
一体化，一个在企业管理领域看似很老的话题。
20多年的咨询，接触了很多企业，发现很多企业存在三张皮，管理体系是一套、软件应用是一套、实际做法是一套。即写、用、做分离。最终造成体系没有价值、软件没有价值，更谈不上落地效果了。调查发现，实施信息化ERP系统的公司实际完全落地应用的企业不到30%。很多寄希望于通过信息化实现管理落地的设想变成了空想，根本的原因在于，一是管理体系（模式）与公司发展阶段与能力不匹配，二是企业内部管理体系各模块之间不协同匹配，三是软件与管理体系不一致。
一体化的目的不是建立表面上的一套管理体系或者信息化系统，其根本目的在于建立一套适合自己的体系，通过与管理体系相一致的信息系统的有效实施，提升公司运作效率及效果，进而促进组织管理目标的达成。
某企业曾经实施了一套计划运营体系，将运营目标、计划（开发计划、职能计划）、成果管理、会议体系、运营绩效评估等进行了系统设计，其三级专项计划精细化到近千个节点，同时员工的个人计划直接与专项节点计划关联，看似一个很完美的系统， 但实际最后变成了一级开发节点的录入系统。个人计划管理基本无法实施。
要实现一体化实际要解决三个问题：一是总体管理体系（模式）如何与企业发展阶段相匹配，二是管理体系内部各模块之间如何匹配协调，三是如何保证信息化系统设计能够具有一定可“选择性”，以保证与设计的管理体系方法相一致。前两者能够保证体系适用于企业，实现可操作，后者能够保证体系执行不会因为软件本身固化的管理思想而造成差异。
管理知易行难，现在越来越多的客户已经体会到一体化的重要性， 赛普也一直在努力通过管理体系和信息化咨询一体化的服务为客户创造更大的价值。