赛普咨询总经理：李向军
伴随着政策调控的深化、行业竞争的加强，房企单纯依靠资源和机会的时代走向终结，行业进入低利润化生存时代，行业洗牌不断加剧。
强者恒强，弱者愈弱。2013年上半年，房企前10强的市场占有率由2009年的3.8%提升至6.6%， 26家上市房企上半年销售额破百亿大关；而一些中小房企营收能力日显微弱，资金链岌岌可危。这种情况下，延续传统模式的中小房企的生存环境将更加恶劣，行业集中度会加速提升，行业竞争也将由“大鱼吃小鱼”进入到“快鱼吃慢鱼”。
行业大变局背景下，竞争将不断加剧。房企也应审时度势，及时进行战略调整与转型，其方向无非是两个：生存与取势。对中小房企而言，其战略调整的首要任务是生存；对行业强者，其战略调整的方向更多是取势，尽最大可能巩固其竞争优势。
生存，靠扩大生存空间；取势，靠提升竞争力。所以对一些弱势地产企业而言，其战略调整方向更多面向生存空间的调整，大致有三方面：一调产业，由单一地产调整为涉足金融、矿业等多元化产业；二调区域，由本地向异地，由有泡沫担忧的区域向泡沫风险小的区域调整，甚至也有由国内向国际；三调结构，比如涉足商业地产、旅游地产、养老地产。其核心是调整盈利模式。
而对于一些行业优秀企业而言，更多是靠提升竞争力来进行战略调整，竞争能力方面的提升主要包括：资源整合能力、快速运营能力、降低成本能力、提高品牌溢价能力。其核心是快速做强。
无论扩大生存空间，还是提升竞争能力，对企业而言，都是一种转型。转型是一个取舍，如何转型，取决于企业掌握哪些资源、拥有哪些能力，房企只有充分认识目前的形势和自身能力，确定适合的细分市场、商业模式、产品组合，才能抢占先机。
未来，房地产千亿军团还会不断扩容，但受市场、土地、资金、人才等资源的限制，房企的总体规模有限，决定了未来房企间的竞争必将由外部规模的扩张转向内部管理效率的比拼。目前不仅万科、中海、华润这些行业标杆，越来越多有志向的中小房企也都把规范化管理和精细化运营作为重要的突破方向。内功修炼是基础，必须要做，而且还要选择正确的“路线图”和方法，比如从组织变革、运营增效、人力增值等方面入手，逐步建立专业化的内部管理体系和高绩效的团队，同时做好产品创新。
房企积极寻求战略转型的同时，更需锤炼内功，只有这样才能变“危”为“机”，实现逆势突围！