文 / 陈名争
信息化失败多为企业自身的问题，一定要从自身找原因， 分析原因，而不要盲目得把责任推给软件商。赛普提供的只是一个管理工具，如果企业管理上出了问题，不可能要求软件去识别，需要自身主动去识别、诊断问题。
——张群（北京中铁华升房地产开发有限公司 党委副书记）
光阴荏苒，岁月无声，谁能想到再次造访中铁华升，竟是一年以后。张群书记依然神采飞扬、谈笑风生，言谈举止无不透出女强人的气质，又不失亲和。对于信息化软件她一如既往持开放包容的态度，一番轻松愉快的长谈后，她对信息化建设的独到见解让我感到吃惊。
洪海一如当年见他之时，严肃不苟言笑，坐在一旁安静地听，相比一年前初步接触信息化时的生涩，如今的他明显多了一份自信和自如。
从2012 年下半年开始，中铁华升成为赛普地产信息化软件战略合作伙伴，成功实现信息化破冰。在不到两年的时间里，中铁华升先后推动协同办公系统（OA）、计划运营系统、成本管理系统、采购管理系统、个人门户系统、移动应用系统上线，基本实现“无纸化办公”， 成就了信息化建设的成功。
成功的光环之下的中铁华升信息化之旅并非一帆风顺，一路走来，有过迷茫， 有过彷徨，虽谈不上步步惊心，却足以铭心刻骨。作为华升人，有一点他们从未改变，那就是坚持和执行……
使命必达 执行力成就信息化
在中铁华升集团电梯里贴着一张“EAP 新版门户系统和计划绩效系统上线”的预告海报，这只是中铁华升“高度使命感和强大执行力”的一个缩影。事实上，在整个信息化过程中，华升人的这一精神随处可见，在一期的OA 和计划系统实施中，为了保证系统的顺利上线，华升公司信息化小组成员夙兴夜寐，不仅独立完成系统操作手册的编制， 还独自承担了总部试点项目系统培训以及项目公司的推广培训，这在赛普所有客户当中属首创之举。
“改流程、定需求、编制度、下指令” 是那段时间的主旋律。为了落实这一目标，信息化小组成员经常加班到凌晨一两点。我有幸经历这一段令人难忘的时光，在后来的实施生涯里，我经常和我的客户提及这一段经历，提及中铁华升库房中为加班同事时刻准备的红牛，还有在一次凌晨3 点的会议结束后洪海请大家吃的那一顿麦当劳……
信息化的成功其实很简单，关键在于执行，而华升公司正是赛普软件所合作的公司中执行能力最强的一个。追本溯源，这种强大执行力的背后是公司高层坚定不移、同心同德的引领力量，是公司各部门渴望发展、追求卓越的奋进力量，是公司各项目部抱定信心、高效执行的攻坚力量，是信息化小组成员雷厉风行、不辞劳苦的推动力量，是华升全体员工自觉参与、齐心协力的奉献力量。是的，一群简单而可爱的执行者加上一队决策英明、志存高远的领导班子，中铁华升信息化建设岂有不成功的道理？
追求完美 品质成就未来
初见中铁华升的门户系统，我惊叹于它的“高端、大气、上档次”，后来得知，这是华升公司为满足自身经营管理需要所特别精心设计的产品。在功能配置和页面布局上力争完美，在操作体验和视觉美观上苛求极致，旁人看似不可思议，然而对于华升，这一切都是值得的，因为一个负责任的企业拒绝“差不多”。这种精益求精、追求完美的品质正在不断上升为华升公司的企业人格，在与华升公司的信息化建设沟通会上，公司领导所讲最多的一句话就是“要做就做最好的”。“完美无价，要做就做最好的”不仅代表了华升的产品设计理念，更代表了华升这个企业的坚持。我相信一个负责任的企业打造的必定是负责任的产品，负责任的产品必定赢得未来。
中铁华升预告海报
花小钱成大事 “ 值”就一个字
从移动应用产品演示到合同签订再到产品安装使用，全过程不到两个星期的时间。不要感到意外，中铁华升从来都是如此高效，认准了就行动，从不拖泥带水。华升人不安于现状，时刻保持与时俱进，时下移动应用盛行，华升自然不愿意“掉队”。对于移动应用，张群书记看过后，直呼这正是他们想要的，所以采购该产品，更是顺理成章，实为“花小钱办大事”。何为大事？利用移动终端提高领导审批效率、节省时间成本，就是天大的事。在分秒必争、高速运转的信息化时代，相比“省小钱误大事”的企业，华升无疑做了一个非常明智的决定。遥想春秋战国，秦王用十五座城池换赵国一璧，众臣哗然，秦王执意为之，无需解释，“值”就一个字。
中铁华升移动应用平台
包容谋双赢 胸襟定高度
赛普和中铁华升的合作过程是愉快的，这当然少不了华升对赛普软件产品的理解和包容，如果把客户比作上帝，那中铁华升一定是一位善解人意的上帝。赛普信息化产品在帮助客户提高工作效率、提升管理水平的同时，也是对自身产品的优化提升，这是一个双赢的过程。
和所有的软件产品一样，赛普软件产品也会随着数据的增多、使用的加深而出现些许的问题。在出现问题的时候，华升从未表现出任何的不耐烦，心平气和地与赛普协商快速解决的方法。有时候虽然定制需求，也从不会因为花了钱而显现出盛气凌人的姿态。
正如张群书记所言“赛普这两年给了我们很多帮助，来而不往非礼也，华升同样有义务为赛普产品提升做出贡献”。自古成大事者，不拘小节，不念过往，中铁华升的这一份胸襟决定了他们一定能到达到另一个高度。
两年磨一剑 华升利剑已出鞘
正如预告海报上写的“风暴来袭，E军突起”，中铁华升众志成城，两年磨一剑，如今信息化利剑已经出鞘，初现光芒，我相信他们的这一腔热情定能换来应有的回报。
愿华升在信息化道路上乘风破浪，再攀高峰！
张群：北京中铁华升房地产开发有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席，信息化建设主要组织者、推动者。
张洪海：北京中铁华升房地产开发有限公司综合办公室主任、运营总监，信息化建设主要执行者。
北京中铁华升房地产开发有限责任公司
北京中铁华升房地产开发有限责任公司成立于2002 年，是中国中铁旗下的中铁建工集团的全资子公司。
中铁华升地产是集开发、策划、销售于一体的现代房地产企业，具有房地产开发二级资质，注册资金21000 万，并于2006 年通过了ISO9001 企业认证。公司总部坐落于入驻了多家国内知名企业和上市公司的北京丰台总部基地。公司依托集团雄厚的资金实力，以强劲的整合资源优势，迅猛的市场开拓能力，已孵化出众多地产项目，并向华南、华北、西南、西北、东北等区域拓展，赢得了丰厚的利润。现拥有7 个职能部门、6 个全资子公司、1 个控股公司、2 个参股公司。