继前期管理调研诊断项目完成后,绿地广东事业部管控优化咨询项目于2015年10月9日再度启动。
赛普咨询将以绿地集团“规模与效益并重、开发与运营并举”战略转型为指导,系统梳理绿地广东事业部管控边界、组织权责,完善管理体系、决策体系,协助绿地广东事业部建立涵盖住宅地产、商业地产、产业地产等多元业务的一体化管控平台。本次咨询合作将为绿地广东事业部未来三年的经营布局提供有力支撑。
据媒体公开数据,绿地广东事业部2014年销售突破120亿,稳居绿地集团销售第一梯队。
本次咨询项目的启动,标志着赛普与绿地的合作持续进入到第4个年头,赛普服务的绿地事业部数量增至8家,服务合同数增加至15个,咨询模块数量达到29个(包括组织管控、流程、计划运营、绩效、薪酬、中高层管理人员评估、营销体系专项优化、产品库软件咨询等)。