2016年4月19日，招商蛇口全面做实区域咨询项目启动会召开,本次咨询项目是基于招商蛇口新战略下的再次合作，招商蛇口吸收合并招商地产，实现综合开发运营板块的整体上市，引领国企改革浪潮。整合后的招商蛇口聚合原招商地产、蛇口工业区两大旗舰企业，向着“中国领先的城市及园区综合开发和运营服务商”战略目标再次出发。为应对新战略要求，招商蛇口引进赛普咨询，探讨“做实区域”管控体系设计。
       启动会上赛普咨询董事长分享了未来房地产行业的竞争要素和组织流程变革趋势，总结为“组织做活、流程做精、专业做深、激励做强”，既是行业趋势的总结也是对项目提出的要求。招商蛇口常务副总经理朱文凯指出，赛普有着丰富的房地产行业管理咨询经验，希望本次项目能既借鉴标杆的做法，又考虑招商蛇口的特点和实际，做实区域，助力招商蛇口稳健发展和战略转型。
       本次咨询项目是赛普与招商地产的第十次合作，赛普先后就组织管控、流程修编、物业管理体系、商业管理体系设计优化提供咨询服务。