赛普咨询团队不断精心研发，创新产品带来老客户的持续签约。
       华润系统第21次合作，以价值创造为目的，围绕“梳理价值、明晰边界、激发活力、培育能力”为目标开展大区开发系统管控体系梳理；帮助华润置地大区实现开发系统组织架构标准统一、职责定位合理清晰、权责界面规范高效。
       首创置业第18次合作，通过专业条线评估体系的搭建，评估、检验一线公司专业管理能力，促进一线公司管理能力的提升，进一步落实总部对一线公司管控要求，强化条线的能力建设。
       华夏幸福第8次合作，通过赛普关键成果标准化项目，帮助华夏幸福商业板块提高效率、降低管理和决策难度，进而实现知识积累和经验传承。
       鲁能集团（商旅板块）、旭辉地产、五矿地产、建工地产、北辰实业、新中梁地产等战略合作伙伴继续选择在财务管控，利润管理体系，成本管理，商业运营管理体系、职务体系、薪酬套改等咨询新模块上与赛普合作。