2016年8月30日,华夏幸福基业再次携手赛普咨询,共同搭建华夏幸福商业管理体系, 对华夏幸福商业管理公司的4大体系进行优化,包括组织管控体系、计划运营体系、绩效激励体系和流程体系,这是华夏幸福与赛普咨询的第9次合作,也是华夏幸福商管板块与赛普咨询的第2次合作。
本次咨询以“规范、高效、协同”为价值原则,重点聚焦四大模块,以授权优化为切入点,以计划运营为主线,以绩效管理为抓手,以流程优化为基础保障。通过规范化的梳理,帮助华夏幸福商管公司实现组织管控“三化”(组织定位清晰化、管控边界细化、权责体系优化);通过“优体系、理接口、定标准”,帮助其实现流程管理高效率运转和良好的协同;通过全价值链的梳理,帮助其建立“123”的计划管理体系,即1个核心管理计划(全价值链商管计划)、2类管理支撑(筹开计划、经营计划)、3大支撑体系(成果、会议、报表);通过标杆研究与研讨,帮助其制定既富有竞争力、吸引力,又能实现内部有效考核,且简单易操作的绩效激励体系。
华夏幸福集团旗下商业管理公司作为集团商业管理的统一平台,已开始步入快速发展期,初步呈现出业务“三多”(多项目、多区域、多产品)和管理“三高”(团队要求高、效率要求高、协同要求高)的特征。基于当前的业务特征和管理特征,华夏幸福对本次商管体系优化提出了更高的要求,希望通过本次携手赛普实现公司规范高效管理及能力提升。