近期，华夏幸福孔雀城集团联手赛普公司，从“提速增效、打造高效能组织体系”的角度出发，对孔雀城集团的权责体系、会议体系及流程体系进行优化。这是华夏幸福系第10次与赛普咨询公司合作。

       孔雀城住宅作为华夏幸福基业集团规模发展主要业务，近年来快速发展，总部更于近期提出了3000亿的战略目标。因此，为了实现组织体系的高效能，孔雀城集团亟需实现管控模式和管控深度的适配调整。

       基于孔雀城集团“多项目、多区域、多产品”的业务特点，同时考虑到各分公司的发展成熟度差异，赛普采取“求同存异”的思路，通过与所有分公司进行深入沟通讨论，对标行业标杆，构建适用于各分公司的差异化权责体系、会议体系及流程体系，为实现组织的高效与有效运作打下基础，推动孔雀城集团在冲刺战略目标的道路上稳步前进。