和昌集团2007年创建于郑州,总部位于北京,坚持全国化发展战略,业务涉及地产开发及经营、地产物业服务、地产投资及金融服务领域,三大产业的独立运营及业务之间协作互补,为集团全国化发展提供了良好的支撑。集团拥有雇员近1000人,业务遍布北京、郑州、南京、苏州、杭州、合肥、武汉、济南、洛阳、扬州十座城市,累计已开发和在建项目28个。
和昌集团快速发展的同时,注重优秀人才的选拔和培养,2016年12月启动星火计划,旨在培养优秀的城市总经理后备,赛普学院为和昌从人才选拔到培养内容与培养方式进行全程定制,通过专业能力测评和人员访谈,选拔出32位优秀学员参加为期7个月的培养,采用“学练察”三管齐下的培养方式,涵盖实战沙盘演练、优秀企业管理模式分享、专业能力提升课程、标杆名企考察交流,挑战性任务指导评审及项目复盘。
12月26-27日星火计划开班课程《房地产项目全生命周期管理的沙盘演练》顺利完成并获得了高层和学员的一致好评。胡总裁做总结致辞,并提出以下四点寄望:1、成长的第一责任人永远是自己,要坚持在思想上行动上提升自己;2、需要提升经营管理思维,未来的总经理需要站在更高的、更全面的视角去思考问题,需要一专多能甚至多专多能人才来更好地带领项目团队;3、避免经验主义,需要从不同视角在不同项目定位的情况下,提高开发策略和销售策略,以及积累相应的项目经验;4、需要集思广益,在一定的时期“引领讨论型”和“参与讨论型”的总经理比“专业授权型”和“强势拍板型”总经理更重要。
课程结束后,胡总裁结合讲师建议,给学员布置了三项实战任务。相信本次星火计划培养项目在和昌集团高层和赛普专家的带领下,学员将会取得更大收益和进步,更快成长成为合格的城市公司总经理后备人才,为和昌集团的快速发展提供更有利的人才保障。
星火计划项目开班
学员热情参与推演和讨论
总结反思,盘点收获