2017年1月中旬，广州富力地产股份有限公司引进赛普咨询开始启动组织变革和组织激励项目。
       富力地产基于快速扩张及扩大销售额的目的，于2017年初尝试进行区域变革，并根据公司战略需要，加大对区域及城市公司的放权，让听到炮声的人去指挥战争。
       同时，为了提升区域、城市公司及项目的积极性，鼓励区域、城市公司积极拓展，富力地产尝试通过跟投激励、专项激励的方式，带动富力地产内部新一轮拓展浪潮，支撑公司三年发展目标实现。
       富力地产总部相关领导、区域及城市公司相关领导与骨干、赛普咨询公司高层、华南区相关领导及咨询骨干有幸参与富力地产此次管理变革，双方携手设计后续区域变革及组织激励方案并通过各种方式共同完成方案落地实施。