旭辉与新城作为2016年房地产行业20强的两个黑马企业，17年均有冲击千亿的目标，年后均选择赛普的房地产项目全生命周期沙盘演练课程帮助员工提升经营意识，促业务实现快速发展。
       旭辉集团是中国房企销售20强，长期保持年均40%的复合增长率，2016年实现530亿销售额。继2016年赛普完成财务利润管控咨询项目，2017年2月15-16日，旭辉集团开展了 “聚力蓄利”经营大练兵训练营第一场全生命周期沙盘演练，集团总部及上海区域事业部的投资、营销、财务、成本、工程、采购、运营、设计等专业线42名核心骨干参与本次演练，集团总部CFO杨总与旭辉学院李院长开场致辞，强调了本次培训的目的是承接集团二五战略目标以及推动三级利润管理体系全面落地，也期望通过沙盘演练帮助学员统观项目全局、提升经营意识、促进跨条线的交圈协助。经过两天一夜的模拟实战，培训最终取得圆满成功，为推动经营意识在旭辉的“全覆盖，深植入”，下属的十一家区域公司将在3、4月陆续开展。
       新城控股集团新城控股1993年创立于常州，总部设于上海，凭借领先开发模式迅速发展壮大，成为跨足住宅和商业的综合性地产集团，位列中国房地产15强，新城一直致力于人才培养，2017年启动“鸿驼计划”，该计划是为新任项目总经理、后备项目总经理度身定制的人才培养及发展项目，旨在提升项目总多维度能力。2月26-27日，“鸿驼计划”的首开课程房地产项目开发全生命周期沙盘演练顺利完成，40位来自上海、南京、浙江、青岛、济南等城市公司的项目总，副总参加了本次课程。
      参训后的学员们均表示该课程是一个高强度、高效率及高收益的课程，不仅体会到了专业协同、团队配合的重要性，更学习到了把控全局的新的思路和方法，无论是对个人还是组织都具有深远意义。