3月9日-10日星河控股集团为 “飞龙计划（各版块专业条线经理、总监及项目总助以上人员）成员引进了赛普学院的订制化培训--“计划运营管理行动学习”，两天培训圆满完成并获学员一致好评。
       星河控股集团成立于1988年，历经28年发展，旗下有地产、产业、置业、金融四大业务集团，业务涉及地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资、产业运营等多元领域，已成为国内大型综合性投资集团，为提升星河控股的运营效率，希望通过行业内的典型代表案例分享提取标杆企业在运营方面的成功要素，通过对标分析寻找差距并分析原因，寻求适合星河的快速开发方法，培训前期赛普学院老师与客户详细沟通需求，认真研读星河项目资料并进行分析，定制化设计了“计划运营行动学习”课程，两天的培训从项目开发路径的导入到推演，从推演成果展示到在老师指导下对任务关系及工期的合理性、关键任务的管控方式及授权进行讨论确认，并形成《项目管控地图》《关键会议地图》，同时分享了行业大运营的发展趋势与模式，通过利润与现金流认知和演练，促进学员认知计划与现金流的关系。培训结束后老师对于各小组《运营管理提升行动计划》的课后作业还给予细致指导，行动学习的成果有效运用并指导实际工作。星河集团培训负责人表示后续将持续引进赛普学院高质量课程。