旭辉集团是中国房企销售20强，2000年创始于上海，长期保持年均40%的复合增长率，2016年实现530亿销售额。为了实现三千亿的规模，继2016年携手赛普完成财务利润管控咨询项目后，2017年2月15日-4月27日，旭辉集团开展了“聚力蓄利”经营大练兵训练，15个城市公司（上海、南京、天津、杭州、合肥、武汉、广州、长沙、青岛、重庆、沈阳、北京、苏州）引进赛普11场住宅房地产项目开发全生命周期沙盘演练。集团总部及各区域事业部的投资、营销、财务、成本、工程、采购、运营、设计等各专业线人员参与了培训。经过11场模拟实战，培训最终取得圆满成功，学员均表示受益良多：通过沙盘演练，对全生命周期的房产项目开发有了全新的认识，需要精准的市场和产品定位、前瞻性的运营排布以及稳健的财务现金流，最重要的是以利润为导向的经营，在每一个环节都以利润为管控目标，才能在日渐艰难的市场环境中胜出。
       旭辉集团总部CFO杨总与李院长对全生命周期沙盘系列培训表示极大的认可：通过培训承接了集团二五战略目标以及推动三级利润管理体系全面落地，不仅提升了经营意识，更促进了专业交圈和协作，统观项目全局，对实际工作有极大的指导意义。