对商业地产开发和运营如何高效激励——带着这一重大课题，赛普为知名商业地产企业瑞安集团提供中短期激励对标咨询服务。
       赛普咨询将结合瑞安集团商业为主的企业特点，通过两大阶段科学推进本项目：
       第一阶段“深挖激励最佳实践内涵”，对本土、港资及外资共十二家标杆房企激励机制进行深入研究，关注激励特色，深挖激励导向，剖析激励方式及配套考核指标，对快速发展型地产企业及商业地产企业激励模式分别进行归纳总结，为瑞安中短期激励机制对标分析提供研究基础。
       第二阶段“跳出激励看激励”，对比行业激励实践经验，对瑞安集团激励策略、激励力度、激励结构进行对标分析，探讨企业激励策略与战略和业务的一致性，衡量企业激励力度与激励结构，并结合瑞安企业特点与未来发展策略，探讨现有激励机制可优化点。
       希望通过本次激励对标，为瑞安明确保障未来持续稳健发展的激励方向，预祝项目成功。