金地集团是赛普咨询的战略合作伙伴，至今赛普已经为金地提供了6次咨询与培训服务。
       为了帮助公司全国人力资源线负责人拓宽视野，了解行业新的绩效及激励方法，拓宽视野优化自身绩效激励体系，金地集团于8月引入了赛普《绩效与激励新趋势》课程，该课程的内容基于赛普近几年激励跟投的研究成果及丰富的激励跟投咨询项目经验总结提炼，培训全程结合房地产行业绩效激励实践应用案例，从新挑战、新策略、新工具三个方面进行深入讲解：
       1、新挑战：绩效激励新趋势 2、新策略：阿米巴组织、合伙人机制与项目跟投运用  3、新工具：传统绩效激励工具的转型升级（从KPI到OKR的差距、 以及实施要点； 专项奖新动向） ，引导学员思考未来如何更好地应对变革带来的挑战。学员表示通过培训深入了解了最新绩效激励体系的内在运作激励，培养了前瞻性、科学性的绩效激励管理思维，对未来的实际工作有极大的帮助。