2017年9月13日，赛普在金科集团总部面向全公司举行了精装修管理体系宣贯培训会议。金科集团中高层领导、区域及城市公司负责人、相关员工参加了会议，会议受到金科管理层的高度认可。
       基于与赛普公司的长期战略合作，金科集团于2017年4月，第7次聘请赛普咨询协助其完成精装修体系建设，为2020年实现2000亿战略目标奠定了坚实基础。
       在过去的5个月中，赛普与金科紧紧围绕全面提升集团精装修意识、培养精装修操盘能力、控制精装修系统风险的3个目标；双方通过访谈调研、方案设计、文件编写等工作，形成了一套立足于金科现状，服务于金科战略目标的精装修管理体系。通过全集团的宣贯培训，明确回答了为什么要发展精装业务？为什么要建立精装体系？我们如何建立精装体系？精装修关键要点是什么？精装修体系如何落地等困扰公司员工的核心问题，统一了思想，指明了前进的道路。
       本次精装修体系建设得到了金科集团的高度重视，集团常务副总裁亲自参与并担任组长领导精装修体系；各业务部门积极配合，集团精装管理部联合其他9个专业职能部门组成精装体系“建设小组”及“实施小组”，深入参与体系建设和落地实施，并提出了宝贵意见。相信通过双方的共同努力及辛勤付出，定能为金科集团的跨越式大发展助一臂之力。