浙江佳源集团是一家以房地产开发为主业，以商业管理、物业服务、酒店管理、医养集团、设计管理、营销策划等为配套，电器设备、资源多行业多元化、国际化、资产化、稳健化发展的产业集团，历经十余年发展，从嘉兴走向全国，现已成为浙江省第二大房地产开发企业，年销售额过650亿，位居中国房地产开发企业第39位。
       此次是赛普咨询与佳源集团的首次合作，咨询内容涉及地产板块、商业板块，涵盖组织变革、指标体系、流程再造、大运营体系、激励体系、项目跟投。本次咨询项目基于“11231”的整体框架，即1个目标：优化管理体系，提升运营效率；1条主线：规范管理、强化运营；2大切入点：权责优化和指标看板；3大聚焦点：优化权责匹配流程、规范流程提升管理、优化运营提升效率；1个抓手：激励体系和项目跟投。
       同时，通过面对面访谈、问卷调研、资料收集分析、VCM专业测评、行业对标等方式，全面了解佳源集团目前的管理现状，识别管理短板，借助专业严谨的咨询方案，重点强化板块协同，完善运营管控体系，优化激励方式，通过管理体系转型升级，做实“总部做大价值、集团做大产业、企业做大利润”的三级管控体系，协助佳源集团全方位管理提升，助力佳源集团破局千亿目标。