世茂商投是世茂旗下四大专业公司之一，商业项目总建筑面积达380多万平方米，分布在全国25个城市，已投入运营项目有20个，经营管理面积135万平方米。
       2017年10月，世茂商投携手赛普，开展组织管控、流程体系及绩效激励三个模块的合作。赛普将以商业项目全价值链流程运作为基础，以授权体系优化为切入点，以绩效激励为抓手，通过系统性、针对性的体系设计，全面提升世茂商投组织管理能力。
       本次授权体系优化将围绕组织定位清晰化、管控边界细化、权责体系优化，帮助其将各层级定位层层分解并落实到商业运营实践工作中去；流程体系围绕各业务单元能力状况、协同难点，帮助其理清核心价值管控点、关键业务协同点，形成PDCA的管理闭环；绩效激励体系围绕激励导向和激励策略，激活业务单元，持续提升其组织驱动力。
       世茂商投吴总裁对此次项目寄予厚望，希望通过本次合作，不仅将赛普以往标杆企业服务经验用于“治疗”世茂商投内部管理顽疾，并将优化后的流程落入SAP系统，更重要的是匹配世茂商投未来发展愿景，助推世茂商投未来5年内成为中国独特影响力的商业公司。
       附：2013年，赛普与世茂地产开发板块合作开展关于地产开发高周转策略落地的项目，项目成果得到了世茂的高度赞扬，且通过成果的应用，世茂某项目从拿地-开盘仅用了3个月，高周转策略精彩落地。