新年伊始，赛普喜讯不断，2017年启动的多个咨询项目成功落地并获得客户表彰，获得表彰的典型项目如下：
       1、2017年2月启动的华润置地房地产客户关系管理体系，梳理了全价值链客户关注点及分步提升规划华润客关体系；
       2、2017年6月启动的中粮置地组织管控优化体系，涵盖中粮的组织优化、流程优化（匹配战略管控）及绩效激励体系优化，协助置地总部全面提升管理水平；
       3、2017年7月启动的新城控股专业对标项目，通过标杆研究和最佳实践分析，对新城控股的9条专业开发链进行VCM测评和专业能力对标分析；
       4、2017年9月启动的卓越置业集团大运营体系，搭建多项目经营计划敏感性模型，帮助卓越实现通过模型对未来特定投资计划下多项目的利润、现金流及资产负债数据的预测及敏感性分析。
       2017年赛普经过产品和服务升级，助力众多房地产企业实现了从几十亿到百亿，从百亿到五百亿，从五百亿到千亿的跨越，如发展迅猛的地产新秀新力、祥生；持续发展的新城、旭辉、卓越、华润；规模扩张的融创、保利、华夏幸福；变革转型的万科印力等。公司连续3年老客户再签约保持在60%以上，项目很满意度高达93%。