中国金茂控股集团有限公司（简称“中国金茂”）是世界五百强企业之一中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块的平台企业，于2007年8月17日在香港联合交易所主板上市（股票代码：HK.00817）。中国中化集团公司是获得国资委批准的以地产开发和酒店经营为主营业务的中央国有企业。
       中国金茂坚持高端定位和精品路线，目前，公司已成功进驻华北、华东、华南、华中、西南五大区域，三十余座核心城市，并成功打造了以“金茂”品牌为核心的高端系列产品，2017年实现销售额693亿，排名31位。
       项目背景：
       随着公司业务规模持续快速增长，对经营指标及数据管理提出了巨大的挑战。目前，公司经营指标及数据管理基本依靠人工填报，存在效率低、易出错、不及时等问题；各层级的数据需求和跨部门的数据报送，都增加了一线员工的工作量。为此战略运营部联合信息技术中心开展“睿行计划”，邀请赛普公司进行经营指标梳理及运营信息化工作。
       启动会：
       2018年5月2号，战略运营部组织，总部相关职能部门积极参加，金茂经营指标管理咨询项目召开了启动会，赛普公司团队宣贯了经营指标管理咨询项目的工作内容和时间安排，同时，成立了工作小组，这为我们后续推动工作，奠定了强有力的基础！

 
       调研访谈：
       启动会过后，战略运营部积极组织推动，赛普公司团队完成了前期的访谈，访谈人员相关专业负责人或业务骨干以及上海区域相关专业员工共计24人，同时研读并分析了公司相关部门20份关键成果模板以及70余份表单数据资料。

       阶段性成果汇报：
       通过前期大量工作，在5月18日，形成了阶段性成果初稿，同时组织项目组工作小组成员召开了第一阶段的沟通会，小组成员在主数据和经营指标方面进行了充分沟通。
       5月21日上午，赛普团队将阶段成果向项目组进行了汇报。

 
       此次成果充分暴露了中国金茂在主数据和经营指标等方面的问题，同时形成了完整的解决思路，为本次经营指标梳理项目目的实现打下了良好的基础。

       在主数据管理体系建立，基础数据口径统一后，赛普团队将依据中国金茂的战略目标，进行经营指标体系的建立，形成各专业线的核心经营指标。各专业线在日常工作中，真正做到抓住影响公司经营结果的核心动作进行管理。