2018年5月23日，金茂华南邀请了赛普咨询董事长江跃宗先生主讲“项目总经理的角色定位及五大关键任务”课程，这一专题培训是为了有效支撑金茂华南区域“3年500亿，5年800亿”战略目标，科学认知项目总经理角色定位和胜任力要求，理清项目总经理五大关键任务和实现项目目标的方法路径，统一思想，汇聚共识，助推职能部门和项目部有效联动。
       这次培训主要围绕项目总经理的角色定位与认知、项目总经理的五大关键任务、中高层的全价值链关键管控点及方法三个部分展开，江老师以其多年的管理咨询经验和大量生动翔实的案例讲解，帮助学员厘清关键任务，引导对新形势下项目总经理经营管理策略进行深度思考，从更高的视野和格局理解助推公司战略。
       一天的培训，学员们反响强烈，表示干货满满，意犹未尽。至今赛普研发的又一新课《项目总经理角色定位及五大关键任务》已经在融创、金茂、华夏等知名地产企业的项目总培养中实施并获取一致好评。