近日，赛普咨询与云南城投置业的三度咨询项目在昆明正式启动，助力云南城投搭建房地产大运营管理体系，实现项目全面的运营提效。
       云南城投集团自成立以来，始终坚持“政府引导、市场机制、企业运作”，走创新发展道路。围绕城市运营核心，在市场拓展、资源整合、资本运作和贯彻政府战略意图方面精准发力。实现了城市开发、城镇环境、健康休闲、金融业务的良好布局。
       2018年，云南城投置业制定了3年500亿的战略目标，携手赛普咨询大运营团队共同朝着战略目标努力。本次的咨询项目包含了项目经营定位、经营计划、经营动态监控、核心经营指标梳理以及大运营配套的激励机制等内容。赛普咨询将基于云南城投的资源优势与产业地产的发展机遇，助力其实现规模化发展的战略目标。

       赛普大运营团队5月17日进场后，在集团营销与运营中心积极地推动与配合下，迅速开展了“高周转”试点项目的筛选与运营结果的分析和演练，以配合相关激励机制的落实。基于行业标准的“高周转”思路，最终选取了6个试点项目，依次进行了开盘时间的推演和开发路径图的演练，梳理了各个项目为实现“高周转”存在的个性及共性的问题清单，罗列出了管理标准和管理能力两大类问题。阶段性演练之后，赛普大运营团队于5月30日下午向云南城投集团的经营班子以及事业部的各位领导进行了“高周转”试点项目运营分析结果的汇报工作。汇报取得了圆满的成功，云南城投在会议上明确了公司高周转的决心，转变了公司原有的“以产定销”的经营思维，以经营目标为导向来实现运营提效，并逐渐推广到所有项目中去。