近日，天津城投集团管理体系优化项目启动会召开。
       天津城市基础设施建设投资集团有限公司（简称“天津城投集团”）作为国有独资公司，由天津市政府于2004年批准成立，专司重大城市基础设施的融资、投资、建设、运营职责，同时运用政府授予的特许经营权经营城建资产获取市场收益，促进城市综合载体功能良性运营。进入“十三五”期间，天津城投集团顺应政府号召，积极探索专业化、市场化、集团化转型发展之路。
       在与二级子公司合作的基础上，天津城投集团再一次邀请赛普咨询参与集团管理体系重塑工作，内容涵盖：组织管控优化、流程体系优化设计、计划运营体系优化设计、绩效体系优化设计、激励体系优化设计等。
       天津城投集团领导高度重视本次管理咨询，集团公司领导班子、各部门负责人及下属公司负责人全员列席项目启动会会议。赛普咨询华北区总经理卢总就赛普公司咨询业绩、行业趋势、标杆做法，以及项目整体计划做了详细分享和讲解。天津城投集团董事长李宝锟做动员发言，强调了本次咨询对城投集团转型发展的重要性，要求城投集团各级领导要与赛普咨询项目组紧密配合，共同努力，设计一套适合城投集团的卓越落地方案。