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赛普助力粤东开展首届操盘大赛暨寻找“粤东工匠”主题活动,有效落地大运营体系

发布日期:2018-07-06浏览量:573

       2018年3月,赛普咨询与粤东保利房地产开发有限公司(以下简称“粤东保利”)正式启动大运营管理咨询项目,助力粤东保利完善大运营体系,建立项目全周期运营的经营意识。本次的咨询项目包含项目经营定位、项目核心经营指标体系、城市经营地图以及经营监控模型等。
       粤东保利总部设立在东莞,奉行保利地产“和者筑善”的品牌理念,立足东莞,深耕珠三角,进军大粤东。下辖东莞、珠海、中山、汕尾等各大城市。粤东保利2018年上半年的经营业绩同比增长77%,实现191亿的销售额,已完成本年一半战略目标。此次携手赛普咨询团队将共同且更快速的朝向战略目标达成而努力。
       7月3日,大运营项目接近尾声时,在粤东保利运营管理部的积极推动和配合下,开展了粤东的首届操盘大赛暨寻找“粤东工匠”主题活动,为落地大运营项目,提高项目操盘人员全局意识和经营意识提供了最好的实战演练。在本次操盘大赛中,由粤东公司各位领导和赛普咨询的成锦亚老师共同组成此次大赛评委,为粤东不同城市公司各专业条线人员组成的11支团队进行了精彩专业的点评。
       此次操盘大赛基于项目全过程开发的不同阶段进行演练,各操盘队伍秉承匠心,在有限的时间限制下高效率、高质量的完成项目客户定位、项目经营定位、项目产品方案、项目计划制定、项目经营结果的策划方案,将房地产大运营经营思路与业务紧密的结合在一起。大赛进行过程中,每一队操盘手均蓄势待发,为大赛参赛人员和领导讲述项目操盘思路;精益求精,对专业点评建议做进一步细节阐述。此次大赛让每一位参赛人员受益良多,各评委对各阶段策划方案的经营逻辑和思路不足和矛盾之处进行点评,让大家对现金流型、均衡型和利润型项目在产品方案,计划制定以及经营结果之间的逻辑性有了更完整的认识。
       最终大赛圆满落地,粤东公司领导作总结发言,赞赏了参赛的每一位粤东工匠的专业水平以及工匠精神并肯定了此次操盘演练的积极意义;演练结果及相关的知识点对未来项目运营会有很大的启发和帮助,能够更好的将理论知识运营到项目操盘中去;同时对赛普咨询的成锦亚老师及全体咨询团队表示了衷心的感谢。

 

 

 

 

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