近期众多优秀房企，如世茂、绿地、华润、远洋、中粮、金融街、奥园、仁恒年中总结会均邀请赛普老师开展提速增效的运营分享，分享主要内容围绕四个方面展开：对内运营提效冲规模、对外合作开发扩边界、组织裂变助千亿目标、项目指标过程预演练。引进的课程包括：《赋能 提效 精准运营 实现有质量增长》、《合作开发模式顶层设计与全过程管控要点》、《千亿房企组织管控模式分享与研讨》、《房地产核心经营逻辑认知与演练》、《房地产跨越式规模化发展企业成功因素解析》。优秀房企边总结边学习，侧面看出房企增速、提效、规模化运营的驱动力和进取心，也进一步说明学习他人、成长自己的重要性。
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序号 |
课程名称 |
课程主要内容 |
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1 |
赋能 提效 精准运营 实现有质量增长 |
ü 规模化跨越式快速发展管理地图 ü 运营趋势：从计划运营到大运营 ü 大运营构建6步法模型 ü 三种运营模式及经营定位模型 ü 实现高周转常见问题及落地对策 ü 项目开发路径优化关键点 |
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2 |
合作开发模式顶层设计与全过程管控要点 |
ü 选对路：合作开发模式解读 ü 搭好台：合作项目的顶层结构设计 ü 管到位：合作项目全过程管控要点 |
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3 |
千亿房企组织管控模式分享与研讨 |
ü 解析千亿房企管控模式和组织演练 ü 探讨快速发展型房企组织管控策略 ü 总部-区域-城市各条线的职能边界 ü 营造支撑千亿规模的狼性组织氛围 |
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4 |
房地产核心经营逻辑认知与演练 |
ü 了解行业经营管理模式及主要经营模式 ü 认识设计与税务筹划对利润的影响 ü 认识现金流及如何实现快速现金流回正 ü 强化管理层的全局观和经营意识 |
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5 |
房地产跨越式规模化发展企业成功因素解析 |
ü 房地产行业与未来发展分析 ü 向外看：向千亿迈进的不同道路 ü 向内看：房企千亿之路的实施支撑 |
