2018年4月底，合景泰富集团与赛普咨询开展新的管理体系合作--项目总培养咨询项目正式启动。本次咨询核心内容包括项目总胜任力模型和项目总培养体系的搭建：以合景泰富集团项目总胜任力模型搭建为基础，打造适配合景泰富集团特点的项目总培养体系，快速提升项目总操盘能力，培养出更多“能用、好用”的项目总经理。
       合景泰富地产控股有限公司（上市编号1813，简称合景泰富集团）是一家以房地产开发为主，集资产经营和物业经营为一体的多元化企业，经过多年稳健发展，合景泰富地产以其出色的产品锻造实力、卓越的抗风险能力以及科学谨慎的发展战略获得了业内的广泛认可。从2008年至今，先后与赛普咨询进行了8次管理体系变革、优化和提升的咨询合作。
       本次项目双方历时两个月，赛普咨询根据合景泰富集团企业特点，从“领导力、专业能力、职业素质”三个维度着手，制定出一套符合企业发展需求的项目总胜任力模型。并以项目总胜任力模型为基础，搭建涵盖6大模块、富有针对性的项目总培养体系，同时借助《培养规划地图》实现了本次管理成果的落地，获得合景泰富集团高层的认可。