赛普全国统一电话400-9669-209

当前位置:首页>信息资讯 >咨询服务

合伙奋斗,万科携手赛普咨询开展第37次合作

发布日期:2018-10-16浏览量:527

       赛普咨询再度与万科携手,进驻无锡万科开展管理优化,瞄准规模爆发增长,助力实现跨越式发展。
       无锡万科是一家有战略、有情怀、懂经营能够适应时代变化并不断进步的公司,人文精神与市场原则是持续传承的文化根基,合伙人精神是继往开来、长期合伙奋斗所遵循的核心理念,项目任务制管理是实现目标的重要管理模式。文化的不断沉淀为无锡万科的长足发展奠定了深厚的基础,无锡万科的规模实现了从2014年的20亿,到2017年70亿,并提出了2018年的150亿的目标,因此对企业管理提升的需求更加迫切,要求更高。

无锡万科的精神文化墙

 

       2018年9月5日,无锡万科召开本次管理优化项目启动会。无锡万科总经理谭先生及班子领导、主要合伙人及各部门对接人、赛普咨询联席董事长李向军先生、赛普咨询华东区域总经理钱鑫先生、项目总监方铮先生及项目团队参加了本次会议。会议主要强调了本次项目的核心目标、关键点、项目计划安排、项目实施落地保障及措施。随后无锡万科高层及赛普高层进行了讲话,充分体现了无锡万科及赛普咨询对本次管理优化项目的重视。

9月5日项目启动会现场赛普联席董事长李向军先生发言

 

       赛普团队将结合当前行业形势,实时关注万科集团动态,从组织管控、流程优化、会议管理三个模块,通过“厘清管控边界,细化权责事项,健全制度流程,匹配考核体系”四个方面来实现管理的优化。本次项目从调研诊断及组织优化、流程优化及会议管理、落地运行三个阶段展开;基于无锡万科的战略及现状,以项目启动会、管理体系预备会、管理体系成果评审会、管理体系运行后评估会及双周例会为抓手;过程中开展的行动力学习培训为辅助;一如既往地为客户提供专业化咨询服务,打造无锡万科组织管理体系,使各层级定位清晰、责权清晰,能力适配;搭建会议管理地图,明确会议分级分类,实现会议准备充分、召开有序、跟踪到位、高效决策;建立全面顺畅的流程管理体系,明确流程的关键要点,解决各专业协同管理,理顺各业务配合的接口,实现开发工作快而不乱地开展。


无锡万科管理体系提升项目全景工作路径图

 

       面对当下市场多变的环境,万科始终秉承“大道当然,合伙奋斗”精神,组织重塑,管理提升,通过赛普的专业价值奉献,迎接2019年新的征程!

上一篇: 中梁控股携手赛普开展第4次管理提升 下一篇: 赛普咨询助力北京城建股份建立客户服务体系


客户通道 员工通道 邮件中心 沙盘登录
©2015 赛普管理咨询 粤ICP备06027520号