2018年10月11日，中梁控股集团管理咨询项目在中梁上海总部正式启动。本次咨询目标为“优化权责体系、做实管控定位、提高运营效率”，中梁控股集团希望通过赛普咨询专业的咨询工具，深入对标、优化表单、关联审批，提升组织管控的管理水平，助力中梁千亿目标实现。
       2015年，中梁提出“阿米巴”经营模式，结合中国国情、房地产行业和企业特色，以“精总部、强一线、小组织”为原则，划分了控股集团巴、区域集团巴、区域公司巴等多级“阿米巴”后，中梁的发展一直都是一种“黑马”姿态，在 2017年提出了“双千亿”目标：到 2021年，销售额和总资产均超过千亿。中梁的目标是进入20强，并冲刺10强。
       此次合作，赛普咨询将利用“11232”模型助力中梁控股集团咨询成果的落地，以职能分解地图法与项目全生命周期法为切入点，按照“业务闭环-事项分判-分层分级-差异管控-匹配授权-优化表单”主线，结合中梁阿米巴生态、管控思路及框架，对标标杆房企、固化审批表单，聚焦“细化职能明边界、匹配权责落管控、优化表单提效率”，对标超越，从而达成“优化权责体系、做实管控定位、提高运营效率”的目标。