赛普全国统一电话400-9669-209

当前位置:首页>信息资讯 >咨询服务

助力银城地产管理升级,提高全员流程制度意识

发布日期:2018-11-02浏览量:358

       为进一步推进银城地产组织与管理的标准化,加深员工对流程制度的重视,建立银城地产的流程制度管理体系,赛普咨询携手银城地产运营管理中心于10月25日组织了“银城地产制度行动学习研讨会”,地产集团副总裁朱力、总裁办资深总经理毛立平、财务管理中心资深总经理王颖宁以及银城地产各中心负责人、管理体系负责人出席了该会议。

 


       会议伊始,16个职能中心被分成了5个小组,在起队名的期间,赛普咨询华东区域杨少文老师充分调动起了现场的热度,各小组定队呼、齐亮相,展示了各自的风采。随后杨少文老师简单介绍了此次制度行动学习的目的、会议议程的安排,重点讲解了标杆房企的流程制度设计方法,各小组在赛普咨询的指导下讨论各自的制度流程清单,每个成员献言献策,合力完成了公司制度流程体系建设总图。

 


       在接下来的点评环节中,各个职能中心轮流上台与大家分享部门成果,期间大家踊跃发言,在思维的碰撞中,加强了对制度编写的框架理解,希望把业务工作中的管控要点和边界不清的内容在制度中加以明确,希望以制度来为地产未来的可持续发展保驾护航。

 


 
       根据每个中心所制订流程清单的完整性、合理性以及成果展示和表达讲解的专业度,银城地产朱总、毛总、王总进行了相应的打分,最后第四小组(设计+工程)获得了优胜小组的称号,另外,本次会议也评出了三个优秀的职能中心,它们分别是研发设计中心、采购管理中心、人力资源管理中心。

 


 
       最后,银城地产朱总对本次研讨会做了如下点评:在前一阶段,赛普已经为我司梳理了权责体系,基于公司战略扩张的需要,希望银城地产能够建立支撑未来3年的战略落地配套的管理制度。同时,一个好的制度,不仅体现在其科学、严谨上,更体现在制定者不拘泥于职位本身,还要能够充分考虑到总部、城市公司、项目部及各业务单元之间的交圈。比如说施工图的设计变更,在制度编写中就需要各职能部门充分讨论,特别要理清工程、设计、成本等条线以及集团和城市公司之间的管控界面的划分,从而使得各中心制度建设更加符合银城地产发展的需要。

 

 

       最后,本次研讨会在大家收获满满的过程中取得了圆满成功。

上一篇: 混合所有制下的管控体系和运营体系搭建 下一篇: 中梁控股携手赛普开展第4次管理提升


客户通道 员工通道 邮件中心 沙盘登录
©2015 赛普管理咨询 粤ICP备06027520号