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混合所有制下的管控体系和运营体系搭建

发布日期:2018-11-09浏览量:228

       2018年10月16日,九江宝梁房地产开发有限责任公司(简称宝梁地产)在江西九江正式启动了管理咨询项目。本次咨询目标为“搭建平台、优化架构、厘清界面、细化权责、健全运营、落地流程”,搭建混合所有制下的管控体系、运营体系和激励体系。
       2017年10月,九江市濂溪区城投集团积极相应国家混合所有制改革的号召,引入当地民营企业共同成立宝梁地产,是九江市混合所有制的先行企业。宝梁地产专注于精品、高端的房地产开发,合作双方期望通过资源互补,实现资源利用最大化。宝梁地产遵照“和谐、务实、创新、高效”的企业精神,本着“为客户创新生活,为社会创造价值,为员工创谋发展”的企业使命,将“打造品质人居,筑就住宅典范”的产品理念贯穿于产品规划设计、施工管理、市场营销到客服服务全过程中。为了确保混合所有制企业管理规范化,确保国有资产保值增值,故引入赛普咨询进行本次管理咨询活动。
       本次合作,赛普咨询将根据房地产行业发展的一般规律、国家混合所有制改革的政策规范要求、以及宝梁地产管理现状,从管控架构、权责体系、流程体系、运营体系、激励体系等方面,对宝梁地产进行顶层设计,为宝梁地产稳步、健康发展保驾护航,实现濂溪区城投集团从资产管理到资本管理的转变、实现其从运营管控到战略管控的转变。
       宝梁地产对本次合作非常重视,成立了由总经理任组长的工作推动小组,积极配合赛普咨询管理咨询活动的展开。

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