为实现华远“规模与效益”并重的战略目标，达到“4813”的运营节奏，满足华远增加项目总储备数量及对公司现任项目总从“工程型项目总”向“运营型项目总”和“经营型项目总”综合能力提升的诉求，支持华远回归百强行列。针对华远地产现任项目总、现任项目经理、储备项目总近50人，赛普咨询为华远地产系统规划并实施了五有青年----华远地产项目总加速培养项目。
       赛普咨询前期协助华远优化项目总胜任力要求，并通过“专业能力测评+培训实施+挑战性任务（项目经营复盘）”三部分开展培养项目：测评分为前期选拔测评和后期出模测评，前测通过对60多名初选学员进行赛普-项目总专业能力测评，选拔参训学员，后测则是对培养后的学员再次评测，作为学员出模的重要评价指标；课程实施围绕“善经营、强管理、精业务”三大模块十项能力展开；最后结合华远实际项目开展项目经营复盘作为挑战性任务，挑战性任务通过项目答辩方式开展，并由专业评审团进行评审（专业评审团由华远地产董事长、总经理、总部各位高管、各城市公司总经理和成老师组成）。
       本次培养项目历时四个多月，为华远培养了一批具备胜任要求的项目总及储备人员。获得华远高层及学员的高度赞扬。