2019年2月19日，中梁&赛普风控优化咨询项目启动会于中梁上海总部顺利召开，这昭示着本次中梁&赛普管理咨询项目的第四模块正式启动。
       2018年11月2日-2018年12月6日持续1个多月的中梁&赛普三次董事长会议，形成以授权为核心，围绕组织优化、授权表单、运营体系、全面风控四个模块的管理咨询工作，有助于实现能力突破，助力中梁3000亿战略目标。
       本次管理咨询项目成果分为四大模块，分别为：
       模块一：组织优化  关键词: 加大授权强自驱。
       解决方案及核心价值：中梁基于组织全生命周期理论，依据组织成熟度，将区域集团/区域公司分为特级、成熟型、成长型、培育型和筹备型，进行差异化管理，并实行分结构授权。本次赛普咨询将结合标杆行业做法，细化区域集团/区域公司组织评级方案，内容包括：评级标准、评级调整标准、评级运用、年度区域集团考核的运用与分级管理的关联，实现组织评级方案的有效落地。同时，赛普咨询还将通过职能分解地图法、项目全生命周期法，梳理大边界、小边界、微边界，明确各级组织纵向和横向组织边界，协助中梁集团重点优化批量精装，展示区、大财务体系、营销体系的管理架构。
       模块二：授权表单  关键词：优化权责提效率。
       解决方案及核心价值：在授权体系上，中梁主张“管头管尾”、“二八原则”的阿米巴组织理念，以期实现加大授权、流程高效。本次赛普咨询将立足三级组织职能定位、梳理端到端业务闭环，通过加大一线授权(差异化、分结构授权)、精简审批节点（去除不必要审批环节、精简合并同类项）、固化审批表单、融入流程治理（退回权、自动跳过、审核/审批节点事件控制、审批包、加签/转办、预警）四大核心授权方法，立足中梁特色、精选适度对标，实行流程路径规范、精简高效，匹配一线授权的强管头，强管尾，不能从头管到尾的阿米巴组织理念。
       模块三：运营体系  关键词：前置运营固打法。
       解决方案及核心价值：在运营管理上，中梁主张“456”、“123”高周转策略；在会议管理上，中梁希望进一步提高会议决策的效率。本次赛普咨询将基于中梁高周转战略的要求，对标碧桂园等优秀企业最佳实践，梳理项目开发过程前置工作流程，助力高周转策略；通过合理规划会议，对会议进行分类分级，并借鉴会议卡片工具，实现会议“三化”——会议卡片标准化、上会资料模板化、会议议程规范化。
模块四；全面风控 关键词：全面布防铸风控。
解决方案及核心价值: 在风险控制上，2018年行业风险事件频发也给中梁敲响了警钟，需要进一步加强各专业之间的风险交圈，细化风险管理范围，完善风险管理闭环机制。本次赛普咨询将结合中梁集团三高一中的业务模式、布局三四线的项目特点及近期经营目标重点，以外部风险、内部接口为重要维度，以职能模块、流程为信息主线，以经验为有效补充，以事件为检验场景，分析甄别中梁的风险控制点，实现风控前移，减轻监管风控压力。赛普将与中梁密切沟通，梳理分析风险类型及风险事项清单，完善风险管理制度，优化重大风险预警机制，并推动风控机制与流程融合。对于本次风控咨询项目，中梁也建议与企业内部的信息公开监察系统、沙盘培训体系相结合。赛普将通过IT支持系统、内控激励、培训与文化宣贯等方式，确保风控体系落地并持续发挥作用。
       本次管理咨询项目包括织优化、授权表单、运营体系、全面风控四个方面，涉及21项项目成果，赛普咨询将助力中梁打造能屈能伸、收放自如的组织体系，打造刚柔并济、弹性高效的运营体系；打造前瞻引领、便捷实用的风控体系，同时通过沙盘演练，保障项目成果落地，助力中梁3000亿战略目标。

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