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中梁冲刺3000亿上市目标全面管理升级咨询项目正式启动

发布日期:2019-02-21浏览量:1079

       2019年2月19日,中梁&赛普风控优化咨询项目启动会于中梁上海总部顺利召开,这昭示着本次中梁&赛普管理咨询项目的第四模块正式启动。
       2018年11月2日-2018年12月6日持续1个多月的中梁&赛普三次董事长会议,形成以授权为核心,围绕组织优化、授权表单、运营体系、全面风控四个模块的管理咨询工作,有助于实现能力突破,助力中梁3000亿战略目标。
       本次管理咨询项目成果分为四大模块,分别为:
       模块一:组织优化  关键词: 加大授权强自驱。
       解决方案及核心价值:中梁基于组织全生命周期理论,依据组织成熟度,将区域集团/区域公司分为特级、成熟型、成长型、培育型和筹备型,进行差异化管理,并实行分结构授权。本次赛普咨询将结合标杆行业做法,细化区域集团/区域公司组织评级方案,内容包括:评级标准、评级调整标准、评级运用、年度区域集团考核的运用与分级管理的关联,实现组织评级方案的有效落地。同时,赛普咨询还将通过职能分解地图法、项目全生命周期法,梳理大边界、小边界、微边界,明确各级组织纵向和横向组织边界,协助中梁集团重点优化批量精装,展示区、大财务体系、营销体系的管理架构。
       模块二:授权表单  关键词:优化权责提效率。
       解决方案及核心价值:在授权体系上,中梁主张“管头管尾”、“二八原则”的阿米巴组织理念,以期实现加大授权、流程高效。本次赛普咨询将立足三级组织职能定位、梳理端到端业务闭环,通过加大一线授权(差异化、分结构授权)、精简审批节点(去除不必要审批环节、精简合并同类项)、固化审批表单、融入流程治理(退回权、自动跳过、审核/审批节点事件控制、审批包、加签/转办、预警)四大核心授权方法,立足中梁特色、精选适度对标,实行流程路径规范、精简高效,匹配一线授权的强管头,强管尾,不能从头管到尾的阿米巴组织理念。
       模块三:运营体系  关键词:前置运营固打法。
       解决方案及核心价值:在运营管理上,中梁主张“456”、“123”高周转策略;在会议管理上,中梁希望进一步提高会议决策的效率。本次赛普咨询将基于中梁高周转战略的要求,对标碧桂园等优秀企业最佳实践,梳理项目开发过程前置工作流程,助力高周转策略;通过合理规划会议,对会议进行分类分级,并借鉴会议卡片工具,实现会议“三化”——会议卡片标准化、上会资料模板化、会议议程规范化。
模块四;全面风控 关键词:全面布防铸风控。
解决方案及核心价值: 在风险控制上,2018年行业风险事件频发也给中梁敲响了警钟,需要进一步加强各专业之间的风险交圈,细化风险管理范围,完善风险管理闭环机制。本次赛普咨询将结合中梁集团三高一中的业务模式、布局三四线的项目特点及近期经营目标重点,以外部风险、内部接口为重要维度,以职能模块、流程为信息主线,以经验为有效补充,以事件为检验场景,分析甄别中梁的风险控制点,实现风控前移,减轻监管风控压力。赛普将与中梁密切沟通,梳理分析风险类型及风险事项清单,完善风险管理制度,优化重大风险预警机制,并推动风控机制与流程融合。对于本次风控咨询项目,中梁也建议与企业内部的信息公开监察系统、沙盘培训体系相结合。赛普将通过IT支持系统、内控激励、培训与文化宣贯等方式,确保风控体系落地并持续发挥作用。
       本次管理咨询项目包括织优化、授权表单、运营体系、全面风控四个方面,涉及21项项目成果,赛普咨询将助力中梁打造能屈能伸、收放自如的组织体系,打造刚柔并济、弹性高效的运营体系;打造前瞻引领、便捷实用的风控体系,同时通过沙盘演练,保障项目成果落地,助力中梁3000亿战略目标。

 

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